“走出去”、“请进来”助力“南网梦”

南方电网公司制定国际业务战略，是贯彻落实国家“走出去”战略的需要，是实施地缘政治战略的需要，也是公司自身发展壮大的需要。公司中长期发展战略确定了建设“服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的目标。为承接这一战略目标，国际业务战略提出，通过实施一体化的国际业务战略，整合公司的国际业务资源，搭建统一的国际业务平台，改进公司体制机制，提升公司整体经营和管理水平。

国际业务战略的定位是：整合内部资源，开拓国外市场；强化国际合作，提升公司品牌，推动公司成为国际先进电网企业。

在大湄公河次区域（GMS）及港澳地区实施战略导向。根据地缘政治和公司自身发展壮大的需要，公司国际业务将以GMS和港澳地区电力合作为战略重点。到2020年，公司将完成在GMS地区的各投资项目的建设并投入运行，大力推进GMS电网互联互通，建立GMS电力交易平台，实现GMS能源资源的优化配置。

在GMS及港澳地区以外实施机会导向。抓住机遇，初步实现在南美、非洲等地区的市场进入，并适时在欧美成熟市场取得突破；延续与国际领先电力企业的良好合作。

实施国际业务战略包括两种方式，分别是“走出去”和“请进来”。

“走出去”是通过开展境外投资、对外工程总承包和跨境电力交易等项目，承担我国政府授予的GMS电力合作中方执行单位角色，为公司寻找新的利润增长点，开拓公司新的发展空间。将公司优秀干部和员工选派到国外知名院校和企业进行培训和交流，提升公司管理水平和技术水平。

“请进来”是通过与国外先进企业或机构合作，在国内清洁能源、高新技术等领域有所作为。请国际先进企业或机构的各种优秀人才来华，为公司干部和员工提供有针对性的各种培训和交流，提升公司管理水平和技术水平。

然而，在实施国际业务战略过程中，一些问题仍有待解决。公司在技术、管理和资金等方面具有大力开展国际业务的潜力，但仍有相当的弱势，主要体现在目前的体制机制不能满足大力拓展和规范管理国际业务的要求，公司现有的资源未能得到有效的优化配置，国际复合型人才严重缺乏。

解决之道在于建立国际业务战略组织支持体系。国际业务战略提出，公司中、短期内可沿用目前组织架构来管理国际业务，明确国际部为公司国际业务牵头管理部门，解决多头对外的管理问题，优化整合公司开展国际业务的资源，严格管控国际业务风险。建议未来采用国际事业部的组织架构对国际业务进行管理，国际事业部为公司国际业务的决策中心、资源配置中心和投资中心。

国际业务战略提出了关键的十四项战略举措，并已根据难易程度及重要程度，制定了实施路线图和时间表。（作者系南方电网公司国际部主任）

来源：南方电网报