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日前，国网黑龙江电力公司召开2013年年中营销工作会议，贯彻公司年中工作会议精神，通报总结上半年公司营销交易情况，分析研判经济形势和市场态势，优化调整公司年度营销交易目标，安排下半年市场营销和电力交易重点任务。
2013年上半年，黑龙江电力公司在龙江经济疲软、用电市场低迷的客观形势下，营销战线干部员工主动作为，竭尽所能，服务新客户早用电，服务老客户不停电，降损堵漏，优化购电结构，有效抵御了地方经济下行对公司经营造成的影响。
黑龙江电力公司确立了富有挑战性的营销交易业绩目标，以全新、系统、正向、强化的视角，设计颁布了公司2013年度营销业绩激励方案，初步构建了公司营销业绩激励机制。全面启动并系统实施供电服务提升工程，优化客户投诉举报意见管控，拓展缴费服务渠道，以客户需要和体验为导向，研究颁布了公司《供电服务考核办法》，初步构建了公司内部供电服务的监管机制；深入研究大营销体系改进完善方案，研讨协商并形成了两个省级中心“对上支撑、对下监管、服务”的共识。
黑龙江电力公司抓住中央驻省央企分离移交“三供一业”政策机遇，积极推进摘转供工作，主动服务重点用电客户，稳存量、挖潜量，超前介入省市重点产业项目，全力以赴开增量，强化电费风险管控，突破和创新电费收缴方法和途径，确保电费颗粒归仓。强化公司内部职能部门之间的协同联动，强化面向政府部门、发电企业的沟通联络，优化控制发电上网电量。强化发电市场建设管理，规范购电交易合同订立与执行，积极服务风电等新能源外送消纳。有效整合公司购电交易职能，强化线损的分析、考评与管控，综合治理跑冒滴漏，实现一次网损和地区线损的下降，高损台区显着减少。
2013年下半年，黑龙江电力公司将不断强化电力市场工作，推动市场调查研究，对发电市场建立规范规则，对用电市场注重培育和开发，抓住驻黑央企分离“三供一业”机遇，摘转供、控趸售积极拓展直供营业区，加快推进配电计量改造和移交，推动四矿一油逐步移交非主业供电区。严格控制自有发电机组自发自用，严控余热余气电量自发自用，改进提升客户报装接电效率，优化强化客户受电工程建设管理。深入研究以电代煤、清洁供暖的可行性，积极培育开发新型电能消费市场。
黑龙江电力公司将全面建立供电服务常态监管考评机制，主动参与积极配合电价测算研究。做好专业管理延伸农电企业工作，在代管农电企业建设推广SG186营销业务信息系统，实现全年覆盖30个县级代管企业，以此固化营销业务流程，规范营销作业行为，实现农电企业电费核算发行的县级乃至更高级别的集约。持续优化发电市场机制和购电交易体系建设，重视发电市场规则的研究，优化公司各部门协同联动机制，统筹协调购电交易年度、月度、每日电量计划，开放和共享电量数据资源，加强关口电量数据核查，确保统计发行数据的唯一性。
黑龙江电力公司全面改进和提升大营销体系建设，进一步优化营销交易部门内部的职能组合与岗位责任，强化两个省级中心的支撑监管服务的功能定位，超前研究实现集中检定、集中配送、计量资产分级库存、统一调配的问题，全力推进检定基地与生产调度平台的建设，确保11月底投产，全面指导和服务地市供电企业的大营销体系改进提升工作。
标签：黑龙江,摘转供,控趸售,直供营业
