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“近期台风洪涝灾害应对打赢了硬仗，经验、教训都很深刻。”8月27日，广东电网召开近期防御台风和洪涝灾害总结会，公司总经理江毅、副总经理张文峰，以及本部各职能部门参加会议。
“此次防风防汛救灾工作按照省委省政府的要求，公司上下经过日夜奋战，以最短的时间恢复了供电，守住了人民群众生命安全这条底线，可以说取得了全面的胜利。”江毅传达了省委省政府对此次防风防汛救灾工作的总结情况，并高度肯定了此次的防风防汛救灾工作。
记者从会场了解到，公司自2009年至今共投入5.6亿元，进行线路抗风加固。“尤特”与强度相当的“黑格比”、“韦森特”比，此次输电线路倒杆数减少56%，台区停电减少50%，110千伏及以上线路未发生倒塔，主网线路在台风登陆后24小时内全部恢复运行。
“应该给物资部颁个‘最佳进步奖’。”张文峰说到。据了解，此次抗风救灾工作，物资部及时组织物资的调配，保证了前线工作的顺利开展。8月12日到25日，共组织调配物500多台配变、2000多千米低压电线、近4000根水泥杆、1台110千伏主变等。
会上，江毅对各部门的工作进行了表扬：“新闻中心的同志对此次抗灾救灾活动进行了及时报道，安监部在部门调整后第一次牵头应急工作，都做的非常好。”
“回顾从应急准备到投入抢修后的这12天，经验、教训都很深刻。”张文峰认为，公司经过多年的实战和经验积累，防风工作已经等同于常态化工作，也应该按照常态化工作来对待。在防风工作上，无论从应急预案、现场处置，还是工作机制、灾后恢复上，我们的能力基本可以满足防风工作的要求。
“但是，仍有很多教训需要吸取，很多不足需要提升。”据了解，张文峰在最前线指挥了这次的抗风救灾，他向参会人员举了他指挥恢复阳山县人民医院供电的实例。
“灾害发生很有可能是偏远山区，这些地方也有医院，但它们并不在我们的重要客户范畴之内，对它们的保供电我们并没有预想很足。但是一旦发生灾情，医院的电保还是不保？”他要求，公司要重新梳理重要客户名单，把县级以上的大型医院也纳入到重要客户名单里，对重要用户的保供电方案必须细致可行。
此外，江毅要求各单位要对重要用户的防洪排涝情况进行一次摸底，对他们提出保供电建议，督促他们及时整改各项设备，以达到防风防汛标准。
“我们的情况和全省情况都一样，对抗洪的准备不足，防洪防涝能力有待提高。”江毅说到，“此次由台风和西南季风共同引发的强降雨是1951年以来广东省最大洪涝灾害，也是广东电网成立以来最严重的洪涝灾害。”
从会上各部门汇报的情况来看，针对此次特大洪涝灾害，公司各部门对灾害情况预估不足，在人员、物资、设备的预判和准备上不充分，未提前准备必须的防洪物资，造成设备水浸水位居高不下；对输电线路、变电站、配网设施的防汛能力评估不够；变电站防洪措施落实不到位；设备遭水浸、受潮后，对设备健康状态无法把握，应急处置缺乏统一规范程序和工作指引，防汛能力有待提高。
江毅要求，各部门要全面完成因灾受损设施的修复工作，要对设备进行巡查加固，做好灾后恢复供电生产的工作。针对防洪防涝这个短板，他认为，必须要做好应对洪涝灾害的预案，包括要设计好设备的防洪防涝标准、提前做好保证人员安全的措施、对重要用户要提高防洪防涝的标准，还要提前保证防洪物资的充足等。
“安监部以及各地市局都要注意加强与三防指挥部和各级政府的联系，以提高我们的灾害预警能力。”江毅要求，要把加强联系沟通工作当成日常工作，我们能第一时间获得灾害情况的同时，也有利于我们将电网的抗灾救灾情况及时向政府汇报。
会上，江毅还对应急指挥中心的建设、应急队伍的组织、应急预案的衔接等工作进行了部署，下一步，公司各单位各部门将按照会议部署，进一步提升公司的防风防汛能力。
标签：广东电网,防风防汛,应急能力
