北京电力“三大模块”搭建对标管理体系建设

9月10日，北京市电力公司对标管理体系建设取得阶段性成果，初步形成目标体系、运行体系、保障支撑体系搭建的三大模块，以确保各层级规范、高效、有序地开展对标工作。

为进一步解决对标工作中存在的问题，构建优化资源配置的决策参考平台和提升管理水平的引领导向平台，北京电力按照“整体规划、重点突破、试点先行、全面推广、持续改进”的策略，持续重点推进对标管理体系建设。

目前，北京电力对标管理体系建设已搭建完成“三大模块”。其中目标体系模块，根据国网公司发展战略部署及实施策略，结合北京电力实际，明确专业部门等多层级、多维度的对标目标排名、段位、分解值等，指导对标目标管理有效开展；运行体系模块，将对标结果与专业部门有效钩接发挥对标导向作用，管理过程与对标工作高度融合发挥对标抓手作用。此外，通过完善组织机构、工作职责、标准制度、人才培养等相关事项，构建保障支撑体系，为对标管理工作提供有力支撑。“三大模块”的建立，对明确各层面主要职责，保证各层面工作有效衔接，指导各层面有效地、深层次地开展对标诊断分析工作，制订改进提升方案有重要意义。

下一步，北京电力将进一步优化对标管理体系，并对三大模块进行试点运行，持续完善。该公司将通过构建以目标为导向的系统化、层级化、专业化、常态化管理体系，逐步实现对标工作的体系化和规范化，为各部门及各单位提供有效的对标管理工具，提升整体业绩和管理水平。

来源：中国电力新闻网