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日前，随着海南电网屯昌供电局和广州供电局从化分局通过交流互访达成结对意向，海南全省18家供电局都找到了自己的“师傅”。这是今年海南电网公司将所有供电局纳入创先版图后，结合实际定标杆、寻路径的具体举措。
源于南方电网公司统一部署的安风体系“结对”帮扶共建工作，海南电网公司积极响应并予以创新，从以单一关键指标为内容延伸到以创先全面对标，从儋州供电局起点扩展到全省整体推进。
创先要有目标，广州供电局对标新加坡新能源，深圳供电局对标香港中电，那么，海南电网应该向谁学习？
从今年5月开始，海南电网从儋州供电局起步，拉开了与广东电网公司、广州供电局结对共建的序幕。迄今为止，已有17家供电单位先后签订协议，除三沙供电局外，屯昌供电局也将于近日签约。这是海南电网公司创先工作开展以来规模最大、覆盖范围最广的一次。
据了解，帮扶共建范围从单纯的安风体系建设，扩展至供电可靠性管理、营销管理、供电所规范等方方面面。其中，东莞常平供电分局对琼中供电局的帮扶，着重在安风体系建设、“两册”落地应用等方面加强交流；佛山南海供电局与海南陵水供电局除了共同探讨供电所规范化建设与安风体系建设之间如何衔接以及“两册”应用外，还强调探讨线损“四分”管理问题，研究降损对策。
“结对子”既要全面开花，也讲究“门当户对”。海南电网让各供电局结合自身实际，与发展阶段相适应的单位“牵手”。比如，海口供电局与同为省会城市的广州供电局结对，力争让海口的创先更加适应省会城市发展需要；而琼中、五指山供电局则选择了规模相对较小的东莞供电局常平、沙田分局，避免目标不切实际。
海南电网公司反复向基层强调，结对子只是一种形式，关键是怎么干，重点是目标要细化，方法要得当。
如东方供电局与惠州供电局签订的帮扶方案就提出：安全生产风险管理体系达2钻；百万客户投诉量控制在80次/百万以内；客户平均停电时间≦27小时；可控供电单位成本≦84.5元/千千瓦时；综合线损率≦9.5%;电费回收率≧99.9%。这是两局共同制定的2013年总目标。
目标清晰，责任明确，才能保证帮扶效果。8月下旬，惠州局营业部主任杨继焕带领几名骨干来到东方，与海南电网公司效能监察工作小组、电能计量排查工作小组一起，对城区供电所线损高、丢失电量严重的地区进行现场校验及管理线损居高不下的原因进行排查。据了解，该局今年3月份立项开展线损效能监察工作，综合线损由1月的24.47%降到8月的13.99%，成效显着。
“比起独自开展体系建设，帮扶检查的效果来得更好更快。”近日，保亭供电局什玲供电所所长莫进太迎来肇庆供电局11位骨干组成的专家组，他的体会是，师傅查找问题太“给力”了，员工们恨不得能增加协议中规定的“原则上每年双方交流指导次数不能低于3次”的频率，有员工甚至盼着先进单位能派人驻点。
由于多种原因，目前的结对帮扶还做不到这一点。中山局安监部负责人表示，结对还可借助网络沟通平台，扩大交流接触面，不仅能及时发现和解决问题，还能减少运输途中的人力、物力资源。
“帮扶共建体现了广东电网、广州供电局对相对落后地区单位的兄弟情谊。”海南电网负责人指出，“拜师学艺”只是基层单位创先发展的第一步，各单位要把学到的方式方法在日常工作中固化成常态。“师傅领进门，修行在个人”，创先最终要靠自己，还要发扬首创精神。
标签：海南电网,广东,安风体系,结对共建
