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“作为国家电网公司确定的‘三集五大’体系建设达标单位和省公司展示窗口，我们必须在‘三集五大’体系全面建设中走在前列。下一步，要严格按照国家电网公司批复的方案，认真做好操作方案编制工作，明确时间节点和要求，扎实做好机构人员调整工作，加强对方案实施的督导检查，确保方案操作到位。”在刚刚结束的11月份工作例会上，国网山东省电力公司总经理李同智对“三集五大”体系全面建设工作提出要求。
10月16日，国网山东电力召开总经理办公会暨“三集五大”体系建设领导小组会议，审议并通过“三集五大”体系建设“1＋19”方案。10月18日，方案上报国家电网公司审批。11月1日，国家电网公司行文批复。
初步构建起“三集五大”体系之后，如何立足企业发展实际，在“全面建设”中一路领先，实现企业管理升级？在充分学习领会国家电网公司全面建设“三集五大”体系的工作意见、建设方案以及宣传培训手册的基础上，国网山东电力组织深入一线调研，问计于基层，问计于实践。
针对县公司管理模式、市县公司调控业务协同等问题，10月份，国网山东电力党委书记于良民，副总经理、“三集五大”体系建设办公室主任商其德带队深入肥城、平阴等县公司进行调研，对县公司业务机构合并、职能界面划分、农电用工、10千伏线路运维管理等难点问题进行现状分析和对策研讨，分类汇总县公司的意见、建议，由“三集五大”体系建设办公室按照类别分派到各专业组，各专业组在制定方案时加以参考并制定对策。
方案编制的质量，决定体系建设的最终成效。“我们上报国家电网公司的体系建设方案历经初稿编制、机构人员匹配、差异分析和集中会审四个阶段，经过三轮修改完善。”商其德说，在制定过程中，国网山东电力坚持高点定位，符合国家电网公司要求，又实事求是，符合本单位实际情况，努力做到方案最优。
9月12日，收到国家电网公司方案正式文件后，国网山东电力“三集五大”体系建设办公室立即召开会议，部署方案修编工作。9月24日，各专业完成方案初稿编制。9月30日，完成各方案机构人员匹配工作。9月25日至10月8日，开展方案间专业协调和差异分析，梳理差异45项。10月10日，召开方案会审会议，集中会审总体方案和各专业方案，对39项问题达成一致解决意见，其余问题做专题汇报。10月21日，1个总体方案和19个专业方案都向国家电网公司对口部门进行汇报，完成方案预审。按照国家电网公司审核意见，方案经过两轮修改后，于10月31日最终定稿并报送国家电网公司。
“国网山东电力的方案报审稿，指导思想、基本原则、主要目标、各层级功能定位与国家电网公司方案保持高度一致；国家电网公司方案中明确可做出选择的内容，我们结合实际进行了选择，还对部分方案进行了深化和细化，如财力集约化方案中，具有特色的资金监控平台、全链条管控工具、财务指标辅助分析体系等，都在方案中有所体现。”该公司“三集五大”体系建设办公室副主任孙明信说。
9月25日，国网山东电力开展首次省公司层面的“三集五大”体系全面建设专题培训，目的就是明确建设目标任务，全面提升能力素质，为体系全面建设奠定坚实基础。
“三集五大”体系全面建设工作从明年1月份进入实际操作阶段，在编制方案的同时，一些前期工作正紧锣密鼓地进行，包括运营监测（控）中心二期工程建设、市县调控业务一体化建设、95595营销业务上收、制度标准体系修编、信息系统优化调整等工作，优质高效完成这些工作，才能为全面建设铺平道路。
运营监测（控）中心二期工程建设时间紧、任务重。9月27日工程启动以来，各市公司抽调精兵强将组建筹建办，制定计划，倒排工期，加快推进。省运营监测（控）中心于10月16日完成设备系统统一公开招标，各市公司于10月20日前分别完成机电装修部分招标。目前，各市公司运营监测（控）中心大厅装修工作已经启动，设备系统也已敲定设备到货、安装调试和工程验收等重要时间节点。
国家电网公司运营监测（控）中心二期工程试点内容分4类共67项，济南供电公司承担了其中同业对标与业绩考核两项专题监测项目的研发工作。该公司按照国家电网公司部署，开展了体系梳理、指标说明、数据需求、阈值设置等设计工作，梳理28家大型供电企业、地市公司、区县公司三套指标体系，形成业务需求分解表与简表、指标说明手册、阈值设置手册等文件。采取多种监测手段和分析方法对指标进行实时监测、在线分析，实现了过程监控、准确定位异动的业务目标。10月21日，两项专题监测项目顺利通过国家电网公司业务详细设计及需求评审。
“大规划”“大运行”“大营销”体系建设前期工作取得可喜成果。10月15日，山东经研院顺利完成一体化电网规划设计平台调试工作。在本次调试中，山东经研院针对山东主网架规模大、工程项目多的情况，抽调规划专业骨干人员连续奋战十几个昼夜，在2012年调度现状电网仿真计算数据的基础上，校核了平台基础数据库变电站及站内设备、线路、电厂及发电机等数据，完成了2012年现状电网数据映射融合和查缺补漏，搭建了2015年、2020年目标网架和过渡水平年规划网架，设置了2013至2020逐年典型夏季大运行方式，并配合国网经研院完成了以特高压为骨干网架的华中、华东、华北联网计算数据的调试，为今后科学合理构建山东电网蓝图，提供了科学的理论依据和精确的数据保证。
11月9日，95598五项业务上划完成信息系统割接。为顺利完成割接任务，国网山东电力组织供电服务中心及各市县公司，编制了完备的割接工作方案、应急预案，设立了领导小组、省公司指挥中心及各业务支持小组，明确工作内容、计划，落实组织机构和职责。10月25日，进行了95598业务演练，组织市县公司开展电话拨测及中心坐席分角色闭环流程演练；10月28日至31日，开展了省级远程人员培训，组织拨测人员按照脚本进行电话拨测和业务流程测试；11月7日进行了割接模拟演练。
山东电网一体化调度管理系统（OMS）于10月29日通过实用化验收，为“大运行”提供了信息技术支撑。OMS系统按照“省地两级部署、省地县三级应用”的原则，实现了17个市公司、检修公司、电科院、98个县公司和67个统调发电厂的全覆盖，调度控制九大核心业务全部实现横向到边、纵向到底、高效运转，省地县三级调控工作转入统一平台、统一标准、统一流程，提升了运行管理一体化、专业管理标准化和生产管理集约化水平。
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