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当创先工作进入深水区、攻坚期，有没有一种管理方法，让企业的所有活动向一个方向使劲；更好地激发干部员工的责任感和积极性，更加清晰看到自己的工作对创先的贡献；让管理者更多做重要的事情，而不只是做紧急的事……
搭建指标金字塔，让创先工作可视化，这是昆明供电局的探索和创新。
昆明供电局创先指标金字塔，通俗来说就是将昆明供电局各领域、各专业、各个层级所要关注的指标，通过一定的逻辑关系，以金字塔的形式呈现出来，来指导全局创先工作的开展。而金字塔只是一种形式，最为重要的是呈现哪些指标，最为关键的是如何确定指标间的逻辑关系，使之环环相扣，从而有效指导各层级单位和员工日常工作的开展，实现昆明局全面创先的工作目标。
在指标设置上，一是承接云南电网公司中长期发展战略上规定的指标。二是结合昆明供电局工作实际，按照鱼骨图的方法，找出制约企业创先工作开展的因素，确定要因，重点提升。在这一思路的指导下，最终确定了“安全、可靠、经济、满意、发展、廉洁”六大领域六大类指标，作为创先工作核心指标体系。
为了让全体员工更好地理解指标含义，明确了指标的定位。围绕云南电网公司战略地图中价值创造、客户服务、内部运营、企业成长四个维度，把第三方客户满意度作为总目标，提高供电可靠性作为总抓手，以安全为前提，发展、经济为支撑，廉洁为约束，以人力资本、信息资本和组织资本为基础。
同时，各领域指标分为三个层级，第一层级为目标指标，第二层级为过程指标，第三层级为措施指标，以措施指标支撑过程指标，以过程指标支撑目标指标，三个层级指标互相牵引互相支撑，有目标、有过程、有措施，有效指导各层级干部员工开展创先工作。
指标金字塔的结构简单清楚，一目了然，容易理解和记忆，但同时也寓意丰富。
一个方向。创先指标金字塔的方向是非常清晰的，就是实现战略目标。以“客户满意度”作为总目标，也是南方电网公司“服务型定位”的具体化。
打牢基础。在落实南方电网公司、云南电网公司中长期发展战略的进程中，昆明供电局始终在思考怎样打牢基础，落实好赵建国董事长提出的“创先就是更高标准的日常工作”的重要思想。战略目标从上到下瀑布式传递，搭建金字塔的过程，就是学习、领会、思考战略落地的过程，就是统一思想、明晰思路的过程；工作成效是从下而上的逐级支撑汇总，金字塔的搭建，是要从基础做起，基础越宽越厚，塔才能越大越高。
全面创先。正如金字塔的搭建需要齐头并进一样，创先工作的推进也必须横向到边纵向到底，从主网到配网，从城市到农村，任何一条线有缺失，金字塔都搭不成。
清晰路径。各层级对应地落实各项举措，抓好指标的管控，创先的目标就能够实现。各项举措就是我们的重点工作、日常工作，让管理者真正关注重要的事，让员工清楚地看到自己对创先工作的贡献，从而提振信心，激发干部员工的责任感和积极性。
过程艰辛。金字塔不是一天建成的，创先工作也绝不是一蹴而就、一劳永逸的。有了这样的认识，我们才能不急躁、不浮躁，不急功近利、饮鸩止渴，更加沉着地应对创先过程中遇到的困难和问题。
通过创先指标金字塔的搭建，昆明局员工在金字塔中找到了自己的位置，知道自己该干什么，明确了自己的目标和路径，也就是说，有了指标金字塔，员工知道了“我是谁，我该到哪里去。”每一名员工都觉得自己是创先工作中的一份子，创先工作跟自己息息相关。云南电网公司董事、党组成员、昆明供电局局长龚建平也由衷地说：“到昆明供电局半年多以来，我最欣慰的就是我们的干部员工慢慢地开始接受创先，思想也在悄悄地发生转变。各部门、基层已经开始按照网、省公司的要求，逐步转变自己的工作做法，开始接受指标引领工作的理念。”
当谈起指标金字塔的建立，昆明供电局安全监察部副主任沈力说，创先的目标与指标的设立，是为全局的创先工作提供焦点与方向，通过目标的分解实现过程的控制，通过过程的控制来保障目标的实现。同时，通过逐层逐级的目标指标分解，传递的不是一个结果，而是一种工作责任。
盘龙分局副分局长任勇说，指标金字塔的建立，能够将大目标分解为一个个小目标、小举措，能够让一线员工看清楚自身工作与创先目标的关系。
创先指标金字塔的搭建初见雏形，有了骨架还需要血肉来丰富，有了框架还需要细节来充实，这还需要全局的干部员工都参与进来，形成找缺点、找问题的习惯，营造“事事可创先，人人都创先”的氛围。在创先的路上，没有旁观者。
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