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“截至今年年底，我们公司系统长期合同职工人数26806人，较2010年初的31861人减少5055人，剔除成建制划出3932人及成建制划入690人等因素，净减少长期合同职工1813人，短期用工逐步规范，用工总量持续负增长，全员劳动生产率由每人年12.35万元提升到28.10万元，年均增长率达到了31.86%，人力资源集约化管控成效显着……”12月27日，国网黑龙江电力公司人力资源部员工管理处崔喜民处长对记者总结道。
按照人力资源集约化管理要求，黑龙江电力公司制定完善十二五人力资源规划和人才发展规划，逐步优化人力资源管理体系，深入推进“三集五大”体系建设，持续规范企业劳动组织管理。深入开展人力资源诊断分析，针对公司总量超员现状，组织编制了三年减员规划并分解下达至各单位，根据劳动定员和实际用工总量需要，制定减员措施和目标，加大减员计划完成考核力度，将计划完成情况纳入绩效考核和人力资源管理看板，确保计划的有效落实。
2010年以来，黑龙江电力公司共自然减员2633人，按照定员从紧原则，严格控制用工总量，严把员工入口关，以用工分类管理为依据，合理制定补员计划，严格执行国网公司批准的毕业生接收计划和省公司毕业生招聘录用办法，严格执行指标、专业、学历层次及职业经历等方面的条件，坚持把录用符合条件的高校毕业生作为补员的主渠道，以公开考试方式组织完成毕业生招聘录用工作，确保新进人员质量。同时，严格控制政策性安置人员，鼓励有偿转移安置，妥善做好存量退役士兵安置工作。从2010年至2013年，黑龙江电力公司共招录毕业生1060人，其中本科及以上人员881人，达到了83.11%，安置存量复转军人464人，低于公司“退二进一”进人原则，新增人员优先配置到关键紧缺岗位和生产一线，为公司可持续发展提供充足的人力资源保障。
黑龙江电力公司积极探索退出机制改进，完善与岗位管理相配套的培训、考核、奖惩、竞聘上岗等办法，以疏通出口、整章建制和依法清理劳动关系为手段，加强和完善劳动合同订立、续订、变更、解除和终止等环节的规范管理，通过建立劳动合同管理台帐，记录劳动者信息及合同的变更情况，促进公司劳动用工的规范管理。积极开展劳动用工清查整顿，认真整改各类不规范用工，进一步完善、规范企业劳动用工制度。2010年以来，共清理在编不在岗人员276人，稳妥处理好可能出现的劳动争议问题，维护员工队伍稳定和企业安全生产。
黑龙江电力公司按照“三定”要求，建立动态人力资源配置机制，健全以能力业绩为导向的人才选拔与使用机制。严格落实“三考”要求，对不能适应岗位要求或考核不合格人员进行转岗培训或待岗安排，进一步优化用工结构，人才当量密度由2010年的0.8086提升到0.885，全员劳动生产率年均增长率达到了31.86%，有效提升了人力资源配置效能。
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