重庆电力创新青年干部培养途径

“我们参加对流接受锻炼的时间有限，要抓紧做点事情，多做贡献，不愧对组织的培养！”2014年1月6日，国网重庆电力公司一名对流干部说。国网重庆电力创新青年干部培养途径，实施人才对流，形成常态机制。

国网重庆电力搭建对流平台，直属单位选拔干部到县级供电公司任职2~4年，县公司的年轻干部到直属单位学习一年；将直属单位年轻干部派到县公司负责无人值班站改造等重点工作，县公司干部到直属单位平级任职，学习管理、技术经验；加强管理监督，为对流人才确定小专业目标，对流结束对其进行考核，考评结果作为选拔任用的重要依据。

两年来，国网重庆电力已有114名干部参加对流，他们主动申请到偏远单位接受锻炼，大胆创新，埋头实干。江北供电公司干部李杨，对流到城口供电公司任职，他参与并指导群众性科技创新活动，有4项成果获专利授权。

来源：国家电网报