黑龙江电力强化生产技改和设备大修精益化管理

“新一年度生产技改工程，公司逐项分析，对于需要招投标施工的工程，严格按程序报请省公司批准。设备大修工程，则由本单位生产自行组织完成，没有利润、不提取人工费……” 国网黑龙江电力公司在春节前召开生产技术改造和设备大修管理提升工作专题会议，2月7日记者从黑龙江鹤岗供电公司获悉，该公司生产技术改造和设备大修管理提升正在有序进行中。

黑龙江电力公司对生产技改工程严格实施工程项目招投标管理办法，通过招投标方式委托给具备相应资质条件的施工单位，中标后禁止中标单位转包和二次分包。设备大修工程由本单位检修公司承担施工任务，不计取施工费用，不得委托本单位集体企业以及外部施工单位承担工程施工，对本单位不能完成须外委的设备大修工程，由省公司负责审批。

黑龙江电力公司严格履行生产技改和设备大修工作的归口管理职责，坚持集约化管理，制定统一的技术政策、实施标准和管理措施，按照资产运行维护范围组织实施。规范项目实施管理，严格执行项目负责制、招投标制、工程监理制（或三级验收制）、合同管理制。

2014年，黑龙江电力公司将继续扎实开展生产技改和设备大修项目储备，提升可研编审质量，动态完善生产技改大修原则，均衡开展项目储备库建设，做到储备常态化。滚动编制各专业三年设备整治计划，建立中长期项目储备。黑龙江电力公司进一步强化结算和决算管理，加强分析评价，不断提升资金使用效率。

黑龙江电力公司切实加强工程全过程监督检查，提高项目实施规范性。规范项目招投标管理，加强工程安全、质量和进度管控。加强项目实施统筹，加快推进项目竣工决（结）算，提高资金完成率。开展计划执行情况检查和工程专项审计，对上年度和当年已完成项目进行抽查，抽查率不低于项目总数的30%。

黑龙江电力公司所属13个地市公司生产技改和设备大修工作强化精益化管理，实现全过程闭环管控已全面系统铺开。“在具体推进实施生产技改和设备大修精益化管理提升工作中，公司认真编制技改工程施工进度计划、施工方案，做好工程的安全、质量、验收管理。重点进行110千伏东宝甲线改造、大丰变智能化改造等工作，完成220千伏金山变等七座变电站辅助系统综合监控平台建设工作。”鹤岗供电公司运维检修部负责人冯硕对记者介绍说。

来源：英大网