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2月20日至21日，国务院国资委国有重点大型企业监事会主席赵小平率检查组到南方电网公司检查管理提升活动有关工作，听取公司管理提升活动情况汇报，进行现场检查，并到广州供电局电力调度控制中心、变电站等基层单位调研。公司副总经理肖鹏代表公司汇报管理提升活动相关工作，总会计师李文中陪同参加有关调研。
“通过两年时间的管理提升活动，南方电网的管理水平实现了质的变化，上了一个大台阶。”赵小平充分肯定了公司的管理提升活动，认为活动认真贯彻落实了国资委的各项部署和要求，工作扎实且具有自身特点，取得了明显成效，这主要体现在：组织工作得力，将管理提升与公司战略实施有机结合，不搞“两张皮”；找准了管理短板和瓶颈问题并有效突破；在保障安全生产、优质服务的同时，出色地完成了保增长任务，核心竞争力不断提升；逐步建立了管理提升的长效机制。
赵小平强调，管理是企业永恒的主题，管理提升永无止境。在检查调研中，他对公司下一步工作提出6方面的要求：一是增强安全意识，始终坚持安全第一，想方设法杜绝安全生产事故；二是增强市场意识，在企业管理中进一步发挥市场对资源配置的作用；三是增强服务意识，进一步缩短停电时间、提高服务客户的水平；四是增强成本意识，学会精打细算，进一步开源节流、降本增效；五是增强改革意识，对外积极研究如何顺应国家深化改革对电网企业的新要求，对内下功夫解决制约企业改革和发展的深层次问题；六是增强廉洁意识，对反腐倡廉常抓不懈，通过各方面的有效措施，让领导干部不想腐、不能腐、不敢腐。
肖鹏向检查组专题汇报了公司管理提升活动开展的整体情况、取得的主要成效、存在的主要问题及持续推进的工作安排。在陪同调研的过程中，李文中向检查组汇报了公司成立8个综合管理委员会、构建先进管理体系、加快信息系统建设等方面的工作，并要求认真贯彻落实赵小平对公司工作提出的各项要求。
总部相关牵头部门负责人分别汇报了安全生产管理、投资决策管理、全面预算管理、管理信息化及社会责任管理5个领域的管理提升情况。总部相关部门、广州供电局负责人陪同检查、调研。
本报记者 佘慧萍 通讯员 郝思远||||
深入查找管理“短板”、“瓶颈”，着力解决制约企业发展的关键问题，大力提升企业管理水平，是国资委管理提升活动的实质内涵和主要任务。
与之不谋而合的是，南方电网公司创建国际先进电网企业，也是对标国际先进，寻找管理差距，进而提出中长期发展战略，并通过深入推进一体化管理，积极推动转型发展。
“可以说，国资委开展管理提升活动的决策部署，与公司对强化管理的认识不谋而合，在总体方向和目标上都与公司当前战略实施高度一致。”公司副总经理肖鹏说。
基于此，公司将管理提升活动与生产经营管理有机结合，不搞“两张皮，另搞一套”，紧密结合自身实际，以强化战略管理为龙头，扎实而有效地开展了具有南网特色的管理提升活动，大力推进战略落地、一体化、先进管理体系建设等工作，有效促进了公司管理水平的整体提升。
具体来说，公司围绕“夯实基础、突破瓶颈、固化成果”三项重点工作，扎实做好了三阶段、六环节各项工作：公司上下形成了领导有力、层次清晰、责任明晰的工作体系；通过多种形式加强动员宣传；结合实际制定了具有公司特色的总体方案和14个专项领域、15家分子公司的工作方案；推动管理提升学习交流；全面开展管理诊断；协同推进专项提升；加强活动推进管控，确保各阶段工作按期推进，等等。
首次对公司管理制度等规范性文件开展体系化的规划设计、全面推广应用“两册”、营配信息集成……
总体来看，管理提升活动的效果实实在在地体现在企业管理的改善、经营效益的提高和保增长目标的实现上，管理基础进一步夯实，综合绩效明显增强，管理现代化水平实现整体提升，而且在专业领域实现了重点突破。
在安全生产领域，公司从15个方面确定了42项重点提升工作，促进安全生产领域一体化管理、安全风险管控和监督、设备运维精益化管理等各项工作水平提升；形成具有自主知识产权的安全生产风险管理体系，并荣获2012年度全国电力安全生产科技成果一等奖。
在投资决策领域，制定印发《电网工程可研投资控制指标（2013年版）》，使工程造价控制有据可依；推进公司投资决策管理制度、流程、标准、信息化系统延伸到县级供电企业；成功开发决策支持系统，实现了董事会首次使用该系统对公司16个关键指标进行审议、决策的目标。
在全面预算管理领域，建立事前算赢机制，采用滚动预算、弹性预算等方式，确保经营指标可控在控；将价值创造过程追溯到购电、电网规划与建设、电能调度、生产运行、售电管理与客户服务及其他各项生产经营活动，提高公司效益，提升管控水平。
在管理信息化领域，一方面稳步推进“6＋1”企业级应用系统建设，建立全网统一的信息综合技术平台；另一方面，加强自身能力建设，公司信息化水平逐年提升，在国资委2013年央企信息化水平评价中，首次从B级提升到A级。
在社会责任领域，有章法、有步骤、系统地开展管理提升活动，做到了战略引领、知行合一。经过两年的扎实推进，公司社会责任管理能力显着增强、沟通和运营透明度显着提高、责任形象和影响力显着提升。
管理无止境，改进无穷期。公司管理提升活动虽然总体上得到了有序推进，但推进管理提升的长效机制有待巩固、强化，企业管理仍然存在提升的空间。
对此，公司提出，将继续认真贯彻落实国资委各项决策部署，持续推进管理提升，重点开展好4个方面的工作。
首先，做好管理提升活动的总结评价工作。根据国资委做好活动评价的有关要求，组织专项领域、分子公司认真梳理分析管理提升活动各阶段、各环节的工作完成情况，全面、客观地总结活动成效，推进典型经验交流。
其次，继续推动专项领域持续改进工作。重点解决电网大面积停电风险、固定投资浪费和效益低下、大数据技术应用不足等突出问题，强化问题的整改落实，确保全面实现“短板”消除和“瓶颈”突破。
第三，继续抓好降本增效工作，确保实现公司年度经营目标。严格成本控制，从紧控制非生产性支出；严格执行综合计划和全面预算，加强市场开拓，大力增收节支。
第四，围绕战略落地，持续推进管理提升。包括进一步推进战略管理、一体化管理，大力推进企业级信息系统建设。
管理提升是一个循序渐进的过程，贵在持之以恒，持续改进。只有扎实工作、奋发有为，困难一个一个去克服，“短板”一个一个去解决，做到“蹄疾而步稳”，才能实现服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业的目标。
为进一步加强企业管理，夯实发展基础，国务院国资委从2012年3月起，用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动。
两年来，南方电网公司认真贯彻落实国务院国资委管理提升活动总体要求，扎实开展了具有自身特色的管理提升活动，整体取得了明显成效，在安全生产管理、投资决策管理、全面预算管理、管理信息化及社会责任管理等专业领域实现了重点突破。
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