云南首推审计问责和问题移交 探索审计新模式

审计是企业依法合规经营、健康稳定发展的免疫系统。2013年，云南电网公司不断加大审计工作力度，全年完成632项审计项目，提出审计建议1089条，促进增收节支1668.78万元，有效发挥了审计的监督保障作用。

2014年，云南电网公司将以2013年内外部审计检查揭示的突出和共性问题的自查整改为切入点，以“经济事项的合法、真实，业务过程的合规、完整，经营成果的真实、准确”为主线，在做好“一对一”、“点对点”整改的同时，注重从源头防范，举一反三、标本兼治，切实改变屡审屡犯的现象。为此，云南电网公司成立了以总经理为组长的审计整改领导小组，各单位也成立了整改机构，由一把手亲自抓。

今年，云南电网公司将首次推行“审计问责制”和“审计问题移交制”，明确各级责任人，并提出对本单位自查没有揭示问题，而在接受各类审计、检查中发现同类问题的单位，要严肃追究单位主要负责人、分管领导以及归口职能管理部门、审计部门的责任。而对各类审计检查发现的问题，由审计部门编制问题移交单，交由相关职能管理部门和问题出现的单位进行整改。记者获悉，目前，云南电网公司审计部已向该公司有关部门、中心移交了有管理责任的问题235个，向各有关单位移交了负有直接责任的问题201个。要求个性问题，今年3月底前完成整改，共性问题要求今年6月底前解决，需分阶段实施的，需向审计整改办报请进度。

据悉，去年云南电网公司审计信息化运用和专业素质提升滞后。“一方面重视信息化应用，一方面还得强人才。但素质提升需要一定过程，下步，公司将加大对基层审计人员的培训力度，积极探索审计人才的使用方式，提高审计人员的履职能力。”云南电网公司审计部主任鲁辉云告诉记者。

来源：中国电力新闻网