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“引入条码技术，对仓库的入库、出库等各个业务环节的数据进行自动化的数据采集”“突破生产与营销专业局限，首创配调客服业务联动、配调客服合署办公，实现客户服务与生产运行统一指挥”……近日，在广东电网公司2014年第一期创先管理实践发布会上，佛山、中山、江门等5个供电局的创先典型实践优秀案例发布，这已是该公司举办的第六次创先典型实践发布会。
在注重顶层设计的同时，广东电网公司一直以来鼓励基层首创，发挥基层单位的创造性。去年8月，广东电网公司搭建了创先实践交流平台，每月召开创先典型实践发布会，对该公司各单位优秀创先典型实践案例进行发布。通过让各基层单位晒晒创先的“金点子”，在交流中碰撞出“火花”，提升广东电网公司整体管理水平。
去年，广东电网公司共召开了5场创先典型实践发布会，收集到各地市供电局报送的创先实践累计155项，精选了31项作为创先典型实践进行了发布，涉及专业领域有配网管理、市场营销、班组管理及战略管理等。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。”在鼓励基层首创的氛围下，广东电网公司直属各单位纷纷涌现出优秀的创先实践成果，19个地市供电局中平均每个单位发布1.6个典型实践。
据了解，创先实践交流平台建设包括申报、评审筛选、交流共享、考核激励等4个环节。评选管理创新典型实践将注重从实用性、可操作性和可推广性3个方面进行，并制定了评分标准。与此同时，广东电网公司还在统一的信息平台上公布典型实践，供各单位进行交流分享。
在去年的一次创先典型实践发布会上，广东电网肇庆供电局的低压智能调压器作为典型实践发布，受到了与会人员的高度肯定。据了解，肇庆供电局针对农村低压偏低的“老大难”问题，结合实际，自主研发了低压智能调压器。该调压器只需加装到低压线路末端，不仅便于安装，而且能适应户外条件，损坏低，具备自动投退功能。当低压偏低，智能控制模块监测电压低时，就能自动投入，提高低压；当低压正常时，又可自动退出。安装一台智能调压器可大大缩减成本，达到“小投资解决大问题”的效果。
“结合各地解决低电压台区的创新科技成果，我们将总结经验，形成新技术应用的指导意见，以便全省推广。”广东电网公司生产设备部相关负责人说。
类似低压智能调压器这样的创先实践成果有不少，通过创先交流实践发布平台，一项项创先典型实践成果得到推广。
据了解，针对今年的创先典型实践交流平台，广东电网公司还将继续完善典型实践交流机制建设，加强典型实践案例的现场调研和提炼，加大宣传力度，扩大交流分享范围，研究制定管理创新奖励办法，对优秀典型实践成果进行表彰，积极开展企业管理品牌建设。（杨梁）
■典型案例
佛山供电局在实现“一级仓+急救包”的分级管理运作模式基础上，构建物资现场标准化作业管理平台。2011年，佛山供电局开展基于条码的物资现场作业系统建设，并以南方电网公司管理要素规则、发标、贴标作业指导书等标准规范为支撑，引入条码扫描技术实现与物资系统的数据集成与无缝链接，整合出库、入库、移库、盘点、调拨等现场作业业务，实现仓库管理规范化、标准化。据介绍，与传统物资现场作业模式相比，该系统制定了全面标准的指导规范，方法合理高效，实现了仓储管理的业务整合和信息技术的集成管理。
通过贴标规范专项工作的开展，该局制订《物资现场作业系统编码规范》，规范定义编码的颗粒度、生成规则以及条形码标签的选型标准和展现样式，同时，在现场作业实操中又衍生出《发标、贴标作业指导书》，为系统运行提供了有力规范支撑。采用“一个一级仓库、一个急救包、一个施工现场”作为试点范围，对系统功能进行实操。
此外，通过条码扫描技术，并结合二次包装来适应现有物流出入库管理上的差异，解决仓储管理过程中实物跟踪难的问题。条码扫描技术应用在仓储物资实物在现场作业的各个环节，自动采集业务数据、信息实时回传，极大地提升了仓储作业人员的工作效率，同时保证了数据输入的准确性。
2010年国资委提出中央企业要全面开展经济增加值（EVA）考核，中山供电局作为广东电网公司的地市级分公司，成为了EVA的承接者和创造者之一。2012年，中山供电局开展EVA试点工作，将下属24个供电分局构建为“EVA中心”，同时，把局职能部门、生产单位构建为“成本/费用中心”，并按照责任预算分解、下达了EVA考核目标，使基层单位和员工全面参与到企业的价值创造过程中。
经过一年多的探索实践，中山供电局基于EVA的责任中心管理体系基本框架已经搭建完成，并在实际工作中取得初步成效。据了解，2013年中山24个供电分局均较好地完成了下达的EVA目标，按同口径计算，2013年S-EVA值同比增长14.47%。通过目标设定、过程管理、定期报告、年终考核4个环节的闭环管理，以实现EVA指标为导向，强化了价值管理举措，提升价值创造能力。
自全面推广责任中心管理体系以来，中山供电局各级部门和单位价值管理的理念发生了较大转变，基层单位成为企业价值创造的源泉，实现价值管理的全员参与、全程参与。下一步，该局将优化二次预算分解模型，“一次分解重业务，二次分解重效益”，并探索实现基于EVA的资本性投资预算，逐渐将价值管理融入到企业文化，从而促进企业可持续健康发展。
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