贵州电网：深入推进人才发展“七大工程”

2013年，贵州电网公司通过完善选人用人制度，创新选拔任用方式，建立了公开的选拔程序、科学的制度体系，不断提高选人用人公信度，做到了选拔程序公开、公正、公平，树立了凭实绩用干部的导向。

在提拔任用5名副处级干部工作中，贵州电网公司对提名方式进行了有益的探索，经过多渠道听取意见、广泛征求基层单位主要领导意见、发布组选公告，并结合个人意愿，按照1：3的比例选出提名人选，进行差额民主推荐、差额考察才最终确定人选。

今年，贵州电网公司将进一步加强制度体系建设，出台《贵州电网公司科级管理人员任期与交流管理办法》等制度，规范各级干部管理；完善选人用人程序方法，按照“好干部”标准和抓落实导向，发挥党组织的领导和把关作用，强化领导班子、分管领导和人事部门在干部选拔任用中的权重和干部考察识别的责任，把好选人用人关。

在健全选人用人机制的同时，贵州电网公司还以实践锻炼为平台，实施年轻干部挂职的“五制”（挂实职制度、双重管理制度、导师制、定期考核制和定期汇报制）管理模式，多层级广渠道开展双向挂实职锻炼。同时，今年，贵州电网公司将开展培养选拔优秀年轻和后备干部调研工作，制定培养计划和措施，有序选派后备干部到情况复杂、困难较多的基层企业实践锻炼，关注长期在条件艰苦单位努力工作的优秀人才，稳步提高从基层一线选拔干部的比例，引导干部改进作风、崇尚实干、注重实绩。

搭平台让人才价值最大化从普通的学徒工成长为贵州省“有突出贡献的高技能人才”，并获得贵州省政府特殊津贴；从基层员工成长为全国劳动模范——贵州电网遵义供电局变电管理所继电保护作业员罗智燃的成才，除了他的刻苦钻研、大胆创新外，还受益于贵州电网公司实施的人才发展“七大工程”。

人才发展“七大工程”包括经营管理后备人才培养、科技领军人才开发、技术专家培养选聘、高技能人才队伍培养、外部高层次人才引进、本部人才建设、优秀毕业生招聘。实施人才发展“七大工程”，旨在打破以前员工晋升仅靠行政职务一条途径的瓶颈，更加注重专业积累，以业绩和能力为导向，为员工成才铺就更广阔的平台。

今年，贵州电网公司将深入推进人才发展“七大工程”，夯实依托项目培养人才机制，开展技术人才短板诊断，制定个性化培养提升方案，进一步发挥技术创新人才培养研究组的作用，推进技能专家选聘、专家接班人培养选拔的常态化管理，不断提升创新人才支持能力。

同时，积极开发、有效利用基地、师资等培训评价资源，以核心业务领域的适应性培训为重点，抓好分层分类的各项培训活动，全面开展县局技能类岗位初始层级的胜任能力评价，不断提升广大员工职业素质。

要落实南方电网公司用工总量“零增长”的管控要求，就要统筹兼顾用好人力资源增量、盘活人力资源存量，把有限的人员补充用到刀刃上。为此，在人才发展“七大工程”中，贵州电网公司将招聘的毕业生配置到缺员的一线岗位上充实基层；通过人员有序流动、调剂余缺等，解决结构性冗员与缺员的矛盾；通过培训、评价、薪酬、绩效等措施激发员工队伍活力，实现员工与企业共成长。

来源：南方电网报