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企业发展赢在班组。
战略的有效落地，执行的有效实施，管理的有效推进，最终都要靠班组来实现。
国网山东电力将班组建设提高到战略高度，认为“公司的争先发展就是班组建设的争先发展，争先发展的源头就是班组建设”。
班组何以当此重任？“打造特别能战斗的团队，做强做优核心业务。”山东电力总经理李同智的话掷地有声。
“一当班组长，十年不算长；天天不着家，时时跑现场。”这首曾在班组中流传的顺口溜，道出了班组长工作的艰辛。
调研发现，山东电力系统有4700余名班组长，平均年龄四五十岁，普遍存在任职年限长、年龄偏大、学历整体水平不高、缺乏职业生涯成长通道等问题，班组活力受到极大限制。
“班组长是班组的核心，是企业最基层的管理者，在班组建设中发挥着重要作用。”山东电力工会主席杜军说，班组活则企业活，班组安则企业安，班组强则企业强。要靠班组长撑起班组这片天。
2013年9月26日，《关于加强班组长队伍建设的意见》出台，明确提出，优化班组长队伍结构，促进班组长队伍年轻化、知识化和专业化，全面提升班组长队伍管理创新能力、业务技能水平和班组建设水平。
泰安供电公司党委书记刘玉树对 《意见》解读说，提升班组长薪酬水平，畅通职业发展通道，让带兵有方、业务突出的“兵头将尾”政治上受优待、经济上得实惠、干劲足有奔头，成为企业货真价实的“香饽饽”。
一石击起千层浪，班组长成为山东电力系统富有吸引力的热门岗位。
《意见》颁布实施后，国网山东电力多次组织公开竞聘，一批素质高、业务精、能力强的年轻人走上班组长岗位。田明，曾在临沂供电公司营销部工作了4年，今年初通过竞聘当上了营业班班长，她很有感慨地说，公司关心员工成长，给年轻人圧担子，感觉责任重大，有信心带领全班姐妹们把营业班打造成为民服务的靓丽名片。
人资部员工管理处副处长靳占新介绍，各单位还调整、完善了内部绩效奖金分配办法，提高一线优秀班组长奖金分配系数。在当年业绩考核水平和岗级相同的情况下，班组长平均收入基本上达到部室专工的1.1倍。通过分配的激励作用，促进班组长认真履行岗位职责，努力提高工作绩效。
科学规划职业生涯。杜军画了张示意图向记者解释：“新的职业发展通道是：员工—技术员—副班长—班长 （或专工），再有针对性地把班长向专家技术人才、基层管理干部等不同方向培养。这样才能让班组长这个岗位有价值，有奔头，有吸引力。”畅通人才流动渠道。国网山东电力明确要求，各单位要优先从优秀班组长队伍中提拔使用干部，年度新提拔中层干部副职中，有班组长工作经历的人选占比不低于50%。同时，还对班组长的交流、退出作出详细规定。
“向上海阔天空，向下游刃有余，班组长能进能退，流动渠道畅通。”靳占新说，这样的机制就是要加快班组长的新陈代谢，激活班组的造血功能，使企业的细胞个个充满活力。
政策效应逐步显现。通过组织选聘、公开竞聘、培养锻炼、考核评价和岗位退出等方式，一大批业务精湛、管理高效、勤奋敬业的优秀班组长脱颖而出，为企业科学发展提供了人才支撑。
“到明年底，班组长队伍的年龄、学历和能级结构将更趋优化。班组长队伍中，35岁及以下人员比例将占到三分之一，大学本科及以上学历达到一半，中级及以上专业技术资格或技师及以上职业技能等级比例将超过三分之二。”杜军言语中充满自信。
“张工，4×2.5的电缆应该排列在盘柜右侧。”“刘工，防火油泥还是太硬，需要再加热一下才行！”“老魏，用钩刀剥电缆外皮的时候，握住电缆的手一定要放在电缆钩刀的上端，否则钩刀往下滑脱很容易划伤手腕。”变电站的空地上，十几个人分成三个组，一组进行电缆展放，二组进行电缆封堵，三组进行电缆头制作。这是国网山东电力送变电公司500千伏岱宗变电站培训现场的一个场景。
“我们把培训工作搬到施工现场来了！”变电站项目经理张保民告诉记者，变电站施工分电气和土建两个差别很大的专业，项目经理只有熟悉掌握工程建设各个专业，才能提升项目整体管理水平！张保民乐呵呵地说道：“今天是土建项目经理学习电气工程，明天，我这个学电气出身的就要当土建专业的‘学生’了！”班组是员工学习实践的课堂，是员工成长成才的摇篮，这也是企业提升战斗力的重要基础。
“公司高度重视一线员工的成长，创新培训模式，突出培训实效，重点开展现场培训、班组培训，不断提升技能人才的履职适岗能力，最终通过一线技能人才的培育来推动公司人才链的坚牢高效。”国网山东电力人资部培训处处长蔡洪建介绍。
“要把班组打造成生生不息、始终保持朝气活力的‘黄埔军校’。”蔡洪建进一步阐述，班组是人才成长的第一站，是企业发展的基础，班组建设的目的之一，就是让员工在班组接地气、打基础、历练成才，同时让得到历练的人才有更宽广的上升空间。
3月24日，国网山东电力编制下发2014年培训计划，全面深入实施“大培训”工程，并明确指出，针对不同培训对象、培训内容，推行行动学习、案例教学、研讨研究培训，逐步减少“会议式演讲培训”。
“全民健身”，这是国网山东电力对“人人上讲台，个个当专家”的形象比喻。目前，“班组大讲堂”培训模式，正在国网山东电力全面推广，员工登台讲课，现场评议，极大地促进了全员分析问题和解决问题的能力，业务素质和技术水平得到大幅提升。
“相马不如赛马，一定要让职工在班组里比起来、赛起来，而怎么比、怎么赛，就要看这个班组大讲堂了。”枣庄供电公司总经理任志刚向记者介绍他们的“独门绝技”，开展哪些培训，先出三个图纸，让班组所有人抽签讲课，因为之前不知道要抽到谁，所以人人都要做准备，这个准备过程，就是人人学习的过程。
据介绍，枣庄供电公司创新推出了三种类型“班组大讲堂”。技术培训“大讲堂”实行“四段助推法”，作业现场“大讲堂”实行“三步结合法”，事故分析“大讲堂”实行“4+3分析法”；并在132个班组和供电所 推广，登台讲解人员达到了6万余人次，有效提升了全员的安全意识、业务技能和管理水平。
职工创新力量，是企业腾飞的能量！尊重职工的首创精神，让职工的创新激情充分迸发，创新智慧和力量充分涌流。
“搭建企业创新创效平台。”国网山东电力将此确定为2014年班组建设的一项重要工作，并提出，充分发挥青工在创新创效工作中的生力军作用，鼓励青年员工立足岗位，学技能、提素质，创新创效、岗位成才。
引入“赛马制”，开展班组对标。新的班组建设管理体系将主业班组分为49类，每类班组选取4~6项体现核心业务和创新能力的指标进行对标，并将专利成果、技术革新成果作为班组对标的重要内容，鼓励班组开展技术创新。
实际上，近年来国网山东电力技术创新成绩斐然，有近300多个“创新工作室”活跃在基层一线。2013年，该公司共申报专利1630项，获得授权1158项，平均每天申报4.5项、获得授权3.2项；累计拥有专利数量达到2820项，居国家电网公司系统首位。
其中有三分之二的创新成果来自基层班组。
成绩面前不止步。马年伊始，国网山东电力又制定了更高的发展目标：打造一批在全国有一定影响的创新工作室；构建职工技术创新成果转化机制，加快成果产品化和价值增长，由“谁创新、谁应用”转换成“我创新、大家用”。
“鼓励职工在实践中发现问题，在创新中解决问题，在应用中拓展成效。”国网山东电力工会副主席张学俊很看重创新成果的推广应用。他说，选树一批先进典型和创新成果大力宣传推广，发挥辐射带动作用，引导班组和职工把主要精力投入到核心业务上来，促进班组建设全面升级。
“十大职工创新成果啥时候能见着产品呀？”这样的电话，国网山东电力工会干事闫斌每天都会接到好多。来电话的有成果发明人，更多的是成果产品化后潜在的“买家”。
闫斌介绍说，国网山东电力将推进创新成果应用作为2014年班组建设的一项重点，从300个成果中筛选出“十大职工创新成果”，加大资金投入和技术扶持力度，优化成果外观、功能、实用化等设计，在全系统推广，并将专利认可费交付成果发明人，以此激励职工持续开展技术创新。
“有了成就感，工作越干越带劲。”日照供电公司变电检修室专责贾廷波深有感触，负担轻了，杂事少了，有更多时间和精力钻研业务，班组的凝聚力、战斗力更强了。
3月5日，山东省总工会命名首批16个省级劳模（高技能人才）创新工作室，青岛供电公司夏晓宾劳模创新工作室、淄博供电公司葛旺泉高技能人才创新工作室等7个创新工作室榜上有名，成为拥有省级创新工作室数量最多的单位。
标签：山东电力,班组建设,精锐团队,核心业务
