山西电力公司举办2014版同业对标指标体系培训

为深化对标工作，提升队伍素质能力，5月4-7日，国网山西电力举办2014版同业对标指标体系培训班，并对2014年同业对标工作进行动员。该公司对来自各部门、各单位的150余名员工进行了系统培训。

此次培训，宣贯了国家电网公司对近期同业对标工作要求，部署了该公司2014年对标重点工作，介绍了对标管理理念、各部门、各单位对标整体情况、典型经验注意事项。各单位要加强重点指标管理，以点带面，带动整体管理水平提升。各专业要突破短板指标，提升专业管理水平。该公司各部门专家结合实际工作对指标定义、计算方法、统计口径、数据来源和具体提升措施等相关内容进行详细讲解。尤其在运检专业的专题培训中，分管主任对输配变精益化管理工作进行了宣贯，对每个指标详细讲解和答疑。培训取得实效，大家受益匪浅，为全年对标工作奠定良好基础。

该公司要求各部门、各单位，一要深刻领会对标的精神实质，树立正确的对标管理理念，工作内涵在于不断学习、持续改进、完善提高。二要尽快消化本次培训内容，结合工作实际，积极深化细化对标工作，做好标指标体系宣贯和实施。三要根据年初制定提升工作计划和目标，结合一季度的短板指标及本次培训制定改进措施，逐步完善提升。四要加强过程管控，坚持指标月度发布和诊断工作，借鉴先进典型经验，提升管理水平。五要五月底完成财务管理典型经验申报工作，六月进行评选和总结提炼并上报。六要加强督导考核，定期对管理提升工作计划和措施落实情况进行自查和互查，确保落实到位，争取年底取得优异成绩。

来源：中国电力新闻网