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5月23日，广西电网公司以“树立正确的世界观、权力观和事业观”为题，举办今年第三期干部系列培训讲座，这也是自2013年6月以来，广西电网公司组织举办的第18期干部培训讲座。将近一年的时间，该公司本部各部门、所属各单位中层以上干部，先后有65900多人次参加了培训，反响热烈，掀起一场具有广西电网特色的“学习总动员”。
65900多人次，这一数据的背后是广西电网公司党组对人才队伍建设的高度重视和对如何把人才优势转化为发展优势的缜密部署。2013年5月，该公司从全面深入推进创先工作战略高度出发，对干部队伍建设和培养提出更高要求，决定成立广西电网公司党校，由公司党组书记、董事长于培双担任党校校长。广西电网公司人事部、人力资源部、党校，密切配合，按照“重学习”、“强队伍”的创先工作要求，突出“管用、实用、有效”，不折不扣地抓落实，并抓出了成效。
“每类干部都有不同的特点和培训需求，我们在把准干部教育培训要服务公司创先、服务干部发展这两个定位的前提下，努力构建最实用、最有效的培训体系。”广西电网公司党校常务副校长吕光全向记者介绍。
于是，干部系列培训讲座、学习贯彻习近平总书记系列讲话精神轮训、处级干部及县级班子轮训、后备干部211培养计划等系列培训项目的实施，拉开了广西电网公司大规模培训干部的序幕。这也是该公司按照不同层级干部的不同特点和需求，强化分层分类开展差异化培训的新举措。如处级干部侧重战略规划，提升战略执行能力；科级干部侧重团队建设，强化干部执行能力；后备干部侧重企业管理，提升干部管理技能；县级班子侧重政策法规，提升依法治企能力。
在培训课程设置更加突出针对性。广西电网公司围绕中央党校、南网党校及自治区党校教学布局，兼顾电网企业特色，开发建设各级干部培训课程。每类干部课程结构既包括党史、党性等课程，又包括公司战略、创先管理等特色课程。课程设置上不断与时俱进，今年，该公司将一直以干部培训使用的“政治理论、战略管理、人文修养”三个模块的“通用版”课程转变为更贴近干部岗位需求的电网企业法律风险防范、新能源与低碳经济等培训课程，充分体现了干部在公司发展新阶段的培训需求和特点。
在师资甄选上则突出实用化。广西电网公司的培训设计既关注从企业战略发展层面自上而下的需求，也关注源自于培养对象工作岗位的需求和现实挑战。培训中既邀请中央党校、北大、清华等高端优秀老师授课，开阔干部员工视野和思维，同时又着重邀请南方电网公司11个部门负责人对专业职能战略进行宣贯讲解，促进战略决策部署落地以及各专业之间的业务协同。
“我喜欢听专业领导讲课，他们用我们‘熟悉的语言’讲解我们需要‘熟悉的内容’，培训更贴近业务实际，也可以解决我们工作中的一些困惑。建议这样的培训再多增加一些。”学员在培训后如是说。
为使培训工作更贴近企业、岗位和学员，广西电网公司以“缺什么、补什么”对员工职业技能和岗位胜任能力进行有针对性的培训，先后组织开展了继电保护、电能表修校工等9个核心工种15期720人技师鉴定考前培训。开展了带电作业、变电运行值班员等技能培训43期。
针对培训的内容如何能用到实际，广西电网公司以“干什么、培什么”组织专业骨干对业务实际开发课件、教材，先后组织开发了调度运行、调度自动化两个工种114个培训课件，以及配电、营业用电等专业培训教材。对配电、用电检查、电能计量等11个工种，组织13期师资培训班，培养530名师资，使学习成果在更大范围内发挥作用。
广西电网公司还通过“一对一”的培养方式，为1700多位后备技能人才配置指导人，让“师傅”指导后备人才快速成长。目前，该公司高技能人才比例达46.5%，在南网公司名列前茅，培训评价工作在南网公司培训评价工作目标考核中年年评为“优秀”。
为让人才培训工作结出实实在在的果实，广西电网公司探索出一套切实有效的培训评价体系。
在培训资源上，该公司充分整合南宁、桂林、北海3个公司级培训基地以及柳州、河池、梧州等5个地市级实训基地资源，统筹调用各培训基地资源开展培训与评价工作，提升了培训基地的集约化水平和整体效益。在培训形式上，吸收、借鉴主流培训新特点，精心策划案例式、研讨式、体验式、视频学习、网络学习等“五种模式”教学。采用信息信息技术，强化网络培训，实现干部员工学习“全覆盖”。去年以来，该公司共组织实施视频教学6.59万人次，网络培训14.53万人次。在师资体系上，该公司大力推动“领导干部上讲台”，各级领导与学员共同探讨公司发展重点、难点、热点等问题的解决办法，将培训融入到真实问题的解决过程中，提升了干部学员驾驭复杂问题、解决实际问题的能力。在培训管理上，广西电网公司党校编制了培训班办班作业指导书和考务工作手册，闭环管控培训质量。
近日，广西电网公司继获得全国电力企业管理创新成果一等奖，第十届国家技能人才培育突出贡献奖之后，又连续3次荣获全国电力行业职业技能鉴定先进单位。
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