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6月19日，国网重庆电力公司安全质量督查队2分队队长唐建军，带领3名队员匆匆赶往永川500千伏板桥变电站，在事前无通知的情况下，直奔变电站检修、生产现场。督查队一会走进开关场，查看增容改造后的设备运行情况，一会来到检修作业工地，督查安全工作质量、安全防护措施落实情况，他们的头上，500千伏洪板线正安全可靠运行。
开展安全质量督查，是重庆电力在安全生产管理中的“重头戏”。为保证安全生产局面长治久安，各项安全规章制度落到实处，重庆电力公司成立了安全质量督查队，下设南岸、永川、万州、黔江4个督查分队，每个分队分别由一名处级干部任队长，抽调基层单位安全骨干为队员，组成3人督查小组，划定责任片区，对重庆电力公司各基层单位的安全管理工作、现场检修质量、农网升级改造等，进行督促指导，及时发现和消除现场设备缺陷，杜绝违章行为，确保安全管理质量得以提升。
笔者了解到，4支督查队按照工作要求，坚持每天深入现场督导。出发前督查队从不打招呼，突击来到生产、作业现场检查。督查的重点内容有：安全生产责任制落实情况、隐患排查治理、反违章执行、安全教育培训、信息安全管理、问题整改落实等20项重点工作。督查队对发现的缺陷、问题汇总后，分出专业类型，落实责任单位，规定整改时限，实行事后跟踪，保证事事有着落，件件有回音。
6月11日，南岸分队来到南川供电公司督查，发现大有、小河供电所缺陷管理不规范，整改未闭环，缺陷未录入安检一体化管理系统，督查队按照缺陷管理分类，当即要求供电所于6月25日前，完成缺陷整改，并清理完善资料，归集存档，落实专人负责录入一体化管理系统，将缺陷管理形成常态机制。
进行督查督导，对安全生产工作中的各类隐患进行深挖细究、彻查彻改、全力整治。对于各类有违安全生产、管理的事件，发现一起，通报一起，纠正一起，绝不姑息拖延。无法立即解决的问题，督察队将在第一时间内向相关单位下达自查整改通知书和整改计划，要求限期整改，并对整改情况及时跟进，确保将各类隐患消除在萌芽状态。
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