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“2011年用户平均停电时间7.68小时，2012年降至4.22小时，2013年降至0.94小时，步入1小时时代。”
日前，在贵阳供电局申报供电可靠性金牌企业迎检会上，作为三家受检分局之一，该局城南分局用户平均停电时间的跨越式降幅得到了与会专家的高度肯定，也成为贵阳供电局争创可靠性金牌企业的一个基层样本。
6月18日，城南分局月度停电平衡会正在紧张的进行着。
“即使小十字人流量大，交通堵塞严重，也要想办法进行带电作业，不能停电。”
“嘉润路配合市政迁改要停9小时？不行不行，再想办法。”
在月度停电平衡会上，每一次提到停电，都会被参会的可靠性专责拒绝，然后就是典型的头脑风暴，自有讨论，唇枪舌战，寻找最优的检修方案，将停电时间降至最低。
在而每次的月度平衡会之前，城南分局都会做大量的工作，综合全年检修、处缺计划，再按照“配合停、分段停、分次停”的原则制定停电方案，最后还要结合保供电、节假日等特殊运行方式确定最初的检修方案。
在停电检修上，城南分局坚持“逢停必转、能转比转”。在月度平衡会上，还要对每一条停电计划逐个审核，并结合实际情况与各方充分讨论，最终确定检修方案。
比如，通过讨论，针对小十字实际情况，决定早晨6点就开始带电作业，赶在7点高峰期前完成；针对嘉润路实际情况，决定通过旁路搭头转移环网柜的分支负荷的方法，可将停电时间由9小时减少到2小时。
对于停电平衡会上讨论通过的停电月度计划，城南分局还纳入绩效管理，加强过程管控，确保了至少95%的停电计划执行率。
近年来，贵阳供电局加大电网建设力度，主网架构越来越稳固，电源点越来越多。
在此基础上，城南分局积极谋划自身的配电网建设和加固，加大公用线路建设，2013年达到了127条，同比增加10.4%。
公共线路的不断增加，给负荷转移带来了很大的便利。截至2013年底，城南电网线路可转供率达91.34%，比2009年提升了39.98%。
贵阳花果园项目是贵州省最大的棚户区改造项目。受此影响，城南分局辖区内的110千伏彭湾变和35千伏太慈变需异地重建。依托坚强的主网网架和灵活的配网方式，城南分局硬是在没有损失一个时户数的前提下，将两座变电站的19条公共线路进行了负荷割接。
电网的稳固，使得城南电网越发经得起自然灾害的考验。在《因自然灾害跳闸线路统计》的每日报表上，城南分局调度员填上了一个又一个的“0次”。
“以前一到雷雨天气，我们就跑不停。而今，我们也坐在办公室，和客户一样‘感受不到停电了’。”城南分局检修班的老师傅黄年说道。
在刚刚过去的高考保电期间，城南分局一座110千伏变电站因外力破坏突遇单电源运行，需紧急操作8台开关转移负荷，其中2台是户外开关，由运行班维护；6台是箱式开关，由电缆班维护。
按以前的班组分工方式，电缆班需要操作6台开关，按2个小组算，不堵车时最快也要近2个小时。而运行班只需操作2台开关，大量时间却是等着与电缆班的配合。
而在此次紧急转移负荷中，城南分局不到1个小时就圆满完成任务。效率的提升，得益于城南分局在调整班组结构上的大胆改革。
以往，进行事故处理时，采取的是班组协作模式，现场各相关班组、部门碰头并分析故障原因，拟定事故处理措施，再进行处理。这种模式往往造成事故处理拖延、推诿现象。
对此，城南分局经过研究，对原有班组结构做出相应调整，不再按电缆线和架空线划分班组，而是按运维和检修分工。通过调整，优化了班组分工和业务流程，激活了位于企业最基层的“细胞”，做到了各司其责、有条不紊。
这样的改革，几乎涵盖了所有生产班组，也给员工带来了压力。负责停电作业的要学带电作业，懂电缆的开始学架空，懂架空的也开始学电缆。虽然改变和适应的过程有些艰辛，但结果是，操作配合也不那么复杂了，推诿扯皮也少了，工作起来也更快乐了。
“以前总是干着急，大部分时间在等配合，现在要操作哪里，自己班组内配合，效率高多了！”运行班班长李何辉说道。
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