X
“要总结试点工作经验，做好顶层设计，按照‘两统一、两步走’的工作要求，主动、全面、快步推进贵州电网公司调控一体化工作。”日前，贵州电网公司召开调控一体化工作现场推进会，从制度流程梳理、系统建设、人员配置、信息规范等方面总结了建设经验，并提出到2016年底，该公司各供电局完成调控一体化转变，实现集中监控。
科学部署 管理更规范
开展调控一体化是落实南方电网公司中长期发展战略提出的资源集约化管理的一项重要举措。“创先的目标是规范管理、优化组织、提高效率，这正是调控一体化模式较传统运行模式的优势所在。”贵州电网公司副总经理钟连宏在现场推进会上说。
自2011年起，贵州电网公司就开展了网内外调研，结合贵州实际情况，确定了调控一体化建设模式，启动兴义、六盘水两家供电局分别作为新建和升级改造地县调控一体化系统的试点。
“调控一体化是电网运行管理模式的一次变革。”贵州电网电力调度控制中心副主任沈冠全介绍说，为避免各家供电局自行开展造成运行模式不统一，贵州电网公司统一安排和部署，提出了“两统一、两步走”的工作要求。
“两统一”即统一调控一体化运行管理模式，统一地县调控一体化系统；“两步走”即第一步通过规范、整合监视、控制业务，在地区供电局成立监控中心+多巡维中心，实现主网设备的集中监控、分区巡维，第二步在设备集中监控的基础上，将监视、控制业务高度集中并与调度业务相融合，实现调度、监视、控制合一。
目前，兴义、六盘水、都匀、毕节4个供电局已初步实现第一步目标，分别建立了电网监控中心，将原有的多个集控中心调整为巡维中心，实现了集中监控和分区巡维的运行模式，实现了对110千伏及以上变电站的集中监控。
“由于地区局实施了集中监控，当电网发生故障需要多个变电站的快速操作时，效率提升尤为明显。”贵州电网电力调度控制中心调度科科长王宁说道。实施调控一体化后，调度操作流程从原来由集控中心或现场运行人员接受调度指令后执行操作，转变为调度员或监控员远方遥控操作设备，精简了业务流程，提高了操作效率。
实施调控一体化，其组织构架、运行模式、业务流程都将发生变化。为此，贵州电网公司“先破后立”，制定了新模式下的6项规章制度，梳理了8个核心业务流程，做到了管理全覆盖、无死角。
下一步，贵州电网公司将在实现全网集中监视、集中控制目标后，适时开展调度、控制业务的融合，不断提高调控一体化水平，促进电网向更加智能、高效、绿色、可靠的方向转变，让贵州电网运行更高效。
机构“瘦身”业务更专业设备的操作、巡视，以及对检修人员进站工作的现场管理挤占了变电运行人员对设备监控的时间。“由于既要监控设备，又要负责设备操作、运维等，有时候倒一次母线负荷，需要六七个小时，真的是非常忙碌，很有可能就漏掉了对重要信号的监视，造成重要告警不能及时处理。”曾担任220千伏安龙变电站站长，现兴义供电局监控中心班长邱光祥对此深有体会。
成立地区监控中心后，将监控业务独立出来，使得监控中心对设备的运行监视、数据统计分析更专业，效率更高。将原有的集控中心改建为巡维中心，剥离掉原有的监控任务，集约了巡维中心的工作量，职责更加明确和清晰，巡维中心工作人员可以将精力更为集中到现场工作执行上，对现场设备的安全管控更为全面、到位。
为保障监控业务的专业化，贵州电网公司按照“两统一”的原则，推进建设了调控一体化自动化系统，作为统一的技术支持系统，替代原有的地区调度自动化系统、集控中心主站系统、县调调度自动化系统等多套自动化系统。
“由分散布置的多套系统替换为仅有的一套系统，在提高专业化的同时，也大幅减少了维护工作量，有效解决了供电局，特别是县级供电企业运维能力不足的问题。”据贵州电网公司电力调度控制中心自动化科科长王向东介绍，该公司从提高设备选型配置、提高自动化维护人员技术水平、确保有可靠的冗余系统等方面，提高技术支持系统的稳定性、可用率和数据的准确率。
机构的“瘦身”，在一定程度上还缓解了变电运行人员配置紧张的问题。以兴义供电局为例，该局2013年新增5座110千伏以上变电站，若按照原有的运行管理模式，需要增加33名变电运行人员。调控一体化实施后，在运行人员零增长的情况下满足新增变电站运行管理的需求。
实施调控一体化，调度、监视、控制业务将高度集中。据初步测算，贵州93个集控中心若全部实现调控一体化运作，可节约人力资源400余人。
信息分层 设备更安全
在建设调控一体化的过程中，监控人员正确判断的基础不仅在于信息的准确，还在于信息的全面、实时。在以前的监控系统中，仅有一个页面滚动更新全部信息，存在重要信息被一般信息湮没的不足。
