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为全面推进公司“低电压”治理工作，7月14日，国网湖南省电力公司组织召开了“低电压”常态化综合治理工作启动会议。
本次会议既是湖南电力公司“低电压”常态化综合治理工作的启动会议，也是“低电压”工作由运检部归口管理后的第一次例会，正式拉开了该公司全面开展“低电压”综合治理的序幕。湖南公司强调，公司城农配网存在很多薄弱环节，供电能力和供电质量在部分地区还难以满足客户用电需求。“低电压”治理工作已成为公司当前优质服务的头等大事。各部门、各单位要高度重视，要充分认识到“低电压”治理已是公司一项长期、艰巨、重大的政治任务。
湖南电力公司对“低电压”治理工作提出五点要求：一是要把本次会议审查通过的工作方案作为公司“低电压”治理工作的指导性蓝本，以公司正式文件下发，把“低电压”治理工作在整个公司系统内纵深推进。二是要进一步明确阶段性目标和工作举措，并狠抓落实。三是要建立定期和不定期例会制度。在公司绩效改进会议前召开“低电压”治理季度例会，总结“低电压”治理工作开展情况，并审定拟提交公司绩效改进会议的“低电压”治理工作通报。四是建立治理情况通报制度。以6个月为时间单位，对“低电压”治理项目完成情况和治理成效，按分级（地市公司、县公司、供电所）、分类（A、B、C、D四类）通报。五是建立考核督办制度。“低电压”治理工作要与本部季度、年度绩效考核和基层单位企业负责人绩效考核相挂钩。公司办公室负责对“低电压”治理有关重要工作进行督办，对其他各部门、单位履行职责情况进行督导、考核，确保“低电压”治理工作有效落实。
会上，湖南公司运检部通报了《国网湖南电力“低电压”常态化综合治理工作方案》，并就2014年迎峰度夏期间第一次全省“低电压”普查工作安排进行了详细说明。工作方案提出按照“优先解决紧急问题，重点解决严重问题，逐步解决一般问题”的原则，力争用3年左右的时间基本解决当前存在的“低电压”问题。同时，方案还明确了各专业部门的职责分工、工作重点。与会人员对方案进行了深入讨论，并从各自专业角度提出了意见和建议。
