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“紧急事故抢修塔组立完成，可以进行下一步抢修任务！”抱杆滑落的声音伴着90后输电工李鑫浩的汇报声，黑龙江双鸭山供电公司汛期抢修应急塔组立现场培训完成了全部内容。作为黑龙江电力公司培训创新的具体实践，参与“迎峰度夏、一线练兵”的各地市供电公司输电、变电、检修、调度等各专业人员，将课堂搬到了江边、杆下，培训内容为汛期最为常见的杆塔基础受损，处理倒杆险情。培训过程更像是一次实战演练，完全还原事故现场，凸显学以致用。
黑龙江电力公司打破以往培训传统方式，积极探索现场培训创新理念与策略，培训资源向一线倾斜，重点提高一线员工岗位操作技能。
在冯屯500千伏变电站管母线加装托架标准化作业现场，入场前15分钟，收工前15分钟，成为提升一线工人技术水平与安全意识的“培训黄金30分”。现场工作负责人，针对运检过程中容易出现的问题、各项操作要领、注意事项进行针对性的讲解与提示。
“在500千伏交流开关场上蓬母线带电的情况下，为管母线加装托架，并更换、调整隔离开关、接地刀闸等相应设备，这个活儿高难度、高风险，在省内没有先例，在电建行业也罕见。”黑龙江送变电公司的项目经理宋海蛟介绍说，因此，利用这次难得的施工机会为职工进行现场施工培训。
“入场前通过培训已了解到了全部危险点与关键点，心里有底；结束后，总结了不足与经验，利于再战！”参与现场标准化培训的检修公司齐齐哈尔分部运行值班员王涛说。
黑龙江电力公司现场培训突出真实性、实用性、现实性、针对性，培训模式多样化。在模式创新中更侧重于教会员工“如何做”、“为何做”，以“立岗成才”为目标，引导一线员工立足岗位、岗位成才，加速对一线员工的培养，营造了“人人既是岗位兼职培训师，又是受训者”的良好氛围中，增强员工对企业的责任感、使命感、认知感与归属感。逐步解决电力企业“三集五大”体系建设岗位变化所带来的结构性缺员引发的现场实际问题。
“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”，黑龙江电力公司在创新培训中发挥领军人员的“领头雁”作用，鼓励“以人才带动项目，以项目培养人才”，加强对技术带头人和技能人才的考核和激励，在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇。完善“各级兼职培训师、各工种首席技师、公司技能专家”的选拔和动态考核管理机制，由一批富于创新、勤于奉献的“技能大师”带出了一批又一秕的技能人才。
在鸡西供电公司，王长东技能大师工作室就是技术人才的“孵化中心”。作为黑龙江省电力系统唯一一家人社部命名的国家级工作室，通过核心成员与后备培养人员（年轻骨干）签订师徒合同，形成师带徒结对子培养模式，从理论到实践全方位进行培养。在师带徒过程中，注重提高被培养人在工作中发现问题、分析问题、解决问题的实践能力，尤其是会有效地将所学理论应用于实践，提高专业技能；同时锻炼被培养人独立处理系统设备异常、障碍的能力，调动主动思考、虚心学习的积极性。
所有核心成员由王长东进行定向指导，工作室成员在现场工作中遇到问题时王长东会及时引导他们将专业所学与工作实践结合起来，开拓其解决问题的创新思维，并在每项重要工程工作结束后，及时让他们做好工作分析和总结，通过问题的梳理，锻炼其撰写专业论文和提出合理化建议的水平。这样不仅掌握了正确的工作方法和技能还提高了处理故障的能力。
作为黑龙江电力公司人才培养的又一成功模式，“技能大师工作室”的创新活动，让有志于参与“小改小革”、技术创新的人员有了一片广阔的活动阵地，成为了提高技能的课堂、展示才智的舞台。
为检验培训效果，黑龙江电力公司在全体员工中明确技能竞赛考核目标，落实考核责任，人人担负指标任务。通过各类技能竞赛，搭建擂台，让优秀人才之间展开“智力”碰撞，擦出灵感火花。坚守“不抛弃、不放弃”原因，跟踪职工技能考核目标执行情况，以岗位竞赛价值评估和技能考核为基础，努力实现薪酬分配与技能竞赛考核相匹配。
在鹤岗供电公司的检修试验工区，每月的“擂台赛”吸引了各专业人员的积极参与。为体现竞赛公开、公平、公正和确保竞赛安全，成立了相关专业技术人员组成的裁判组，各环节都制订了严格的竞赛方案和竞赛纪律，采用理论考试和实际技能相结合的方式。理论部分采取单人闭卷、不同试卷、不同专业职工的座位互相交叉的形式，试卷按专业分为高压、检修、油务、仪表四种。实际技能操作竞赛依托CVT电容量和介损的测试，规范作业的标准化流程。裁判现场打分、现场出成绩，打分完毕现场交流，指出不足，提出改进意见。
在齐齐哈尔供电公司220千伏富拉尔基巡维站，擂台赛不仅局限于个人，更开展了团体打擂的新形式。三人一组的倒闸操作，从发令、操作到监护，每一步骤都需要团队成员之间按“变电运行标准化倒闸操作程序”进行细致的配合与精准的操作。由于不是一个人的战斗，所有参与人员努力做到最好，尽最大可能为团队加分，不但提高了技术水平，团队凝聚力也得到了极大提升。
“每打一次擂台，我的理论知识与实际操作都会得到一次提升。我们的工作要求我们既要‘纸上谈兵’，又得‘真枪实弹’，通过相互切磋技艺，学到了许多业务知识。”该巡维站参赛选手王成松说。
“我们的培训工作以”六大要素为抓手“ 即以责任考核、控制风险、标准化建设、信息系统、典型报告、评价改进，通过按需施教与现场创新，已实现了被动参现到主动融合的深度转变。”黑龙江电力公司副总经理李运灵介绍说。
