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8月4日，笔者从辽宁公司获悉，为加强“五统一”企业文化在班组中传播落地，该公司通过“抓培训、抓典型、抓载体”三项举措，巧妙地将企业文化导入班组建设中去，在176个班组中精心打造出“连心桥”、“铁电哨兵”、“晓妍爱心传递”等16个标杆班组文化，营造出百花齐放、百舸争流的良好局面，推动班组在安全生产、队伍建设、创新争效、自主管理等方面持续改进，实现班组建设工作由标准化向品牌化迈进。
抓培训，在实践中见成效。为高质量实现企业文化“五统一进班组”落地工程目标，该公司聘请专家为优秀班组长开展“先进职工文化进班组”专题培训。通过理论与实际相结合，进一步明确了活动的切入点和结合点，使班组长理清了文化落地工程建设思路，拓宽了班组企业文化落地工程建设的途径，积极助推企业文化落地工程的深入开展。
抓典型，树立楷模全面引领。该公司通过搭建“优秀班组长联谊会”活动平台、“走出去”学习先进职工文化经验、“一站到底”知识竞赛、班组管理系统技能竞赛等活动，打造出“连心桥”、“铁电哨兵”、“晓妍爱心速递”等16个标杆班组文化特色。充分借助长期持之以恒的典型辐射，坚持不懈的引领带动，使班组建设工作有目标、学习有标准、行动有方向，实现企业文化建设和班组管理创新的和谐共赢，为企业文化“五统一进班组”落地工程夯实了基础。
抓载体，加强宣传深入推广。该公司制作完成了《班组特色文化成果展手册》、《班组文化建设宣传片》以及《如何做好现代班组文化建设》专题课件，并充分利用企业网页、楼宇电视等传播平台，将班组文化建设成果进行展示推广，推动活动向纵深发展，营造人人关注、支持企业文化建设的良好局面，并在全员范围内形成文化自觉，切实增强“五统一”优秀文化的穿透力、影响力和凝聚力。
据悉，自“五统一”文化进班组活动开展以来，该公司基层班组先后荣获了“全国工人先锋号”、“辽宁省优秀班组”、“辽宁省工人先锋号等多项殊荣。下步，该公司将继续全方位加大企业文化建设力度，为企业和谐稳定健康发展提供强而有力的保证。
