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一直以来，国网吉林供电公司不断推行标准化作业现场管理，让标准化作业成为安全生产“堡垒”的缩影。
标准化，推进安全理念悄然转变
该公司推行标准化作业现场之初，有的员工认为又是搞形式主义。他们习惯于凭经验施工，“头痛医头，脚痛医脚”。结果现场管理水平低下，违章现象频发。该公司一直积极寻求解决问题的“治本之策”，制定《国网吉林供电公司安全生产“十条禁令”》等一系列安全管理规章制度，达标者奖，违规者罚，激励员工走向标准化作业之路。
在现场标准化作业管理模式的快速推广中，一个个秩序井然的施工现场悄然展现，更重要的是，实施这种管理模式后，现场施工人员自我约束、自我提高的意识得到强化，员工安全生产的理念悄然转变。
“自实施标准化作业后，员工从被动管理的配角上升到自主达标的主角，转变的不仅仅是工作角色，更是一种上进的团队意识。”在吉林高科技66千伏变电站施工现场，施工人员老萧高兴地说。
常态化，强化施工现场的细节管控
该公司坚持从领导干部和管理人员“到岗、到位、到责”抓起，将工作的重心落在施工现场的细节管控上，确保安全生产的常态化。
该公司要求，无论项目大小，施工单位均要提前在生产管理系统发布相关信息。安全稽查部门根据生产日工作计划，到现场督导和检查。“两穿一戴”、工作票的填写、现场安全措施的落实等小细节都在检查监督之列，对发现的问题现场取证和记录，并分析原因、督促落实，追究责任。
该公司紧盯生产一线，狠抓施工现场安全管理工作，通过专职安全督察队，遏止各类违章违规行为。据了解，该公司安全督察队共有4名督察员，均是从基层单位聘请的老同志，他们现场经验丰富、业务能力强、工作责任心强，而且个个都是对付安全隐患的高手。在每一个作业现场，督察员都会详细查看“两票三制”是否执行到位，现场作业是否有专人监护，是否做好必要的安全措施等方面情况，并现场填写《作业现场安全监督检查评价报告》，对督查发现的问题，限期整改并留下影像资料。该公司安监部门根据这些资料进行总结分析并针对现场存在的苗头性和普遍性问题，研究提出切实可行的防范措施和对策，形成安全监察工作的闭环管理。六月份，该公司安全督察队先后深入各类作业现场34个，发现问题25件。
标签：吉林供电,标准化作业,安全生产
