8月28日,国网重庆电力物资公司物资计划部工作人员将同业指标分解至各相关责任人,落实指标提升责任,为加强物资管控,该公司以新的考核指标衡量物力管理工作,以考核促提升,进一步深化物力集约化管理。
重庆电力物资公司按照责任到人的原则,对同业对标指标体系的7个新指标进行责任分配,责任人不仅要对指标进行深入分析,还要实时跟踪,及时汇报指标完成情况。该公司把7个指标划分为“刚性指标”或“柔性指标”两大类,分别制定不同的指标分析方案及提升措施。同时,该公司结合实际工作情况为每项指标指定相关配合人和配合部门;首次提出同业对标指标考核到人方案,促进对标水平持续提升。
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