X
为进一步推动班组建设“四大体系”有效落地，9月15日，国网山东省电力公司召开班组对标指标体系修订工作座谈会，研究班组对标指标体系修订工作。充分利用公司各专业对标工作指导作用，促进班组建设水平普遍提升。
推动“四大体系”落地，实质是促进“三集五大”体系进一步融合发展，班组对标是这一过程中提升核心业务的手段之一。2014年，山东公司创新构建的班组建设“四大体系”，在班组减负、专业提升、人才培养和文化培育等方面取得了积极成效，班组对标作为班组建设重要组成部分，有力地促进了班组核心业务开展、专业工作改进和省公司专业指标提升。为进一步推进公司对标指标体系在班组建设中发挥作用，山东公司详细分析班组对标指标体系的运行成效及存在问题，对2014版公司班组对标指标体系提出了初步修订意见和建议，目前正着手开展2015版公司班组对标指标体系的制订工作。
针对班组对标指标体系修订，山东公司要求相关部门，单位进一步提高班组对标体系建设重要性的认识。要不断研究，动态完善，持之以恒地做好班组对标指标体系建设，不断提升班组业务和管理水平。高标准、高质量完成指标体系修订工作。指标的设计要抓“牛鼻子”，高标准、高质量设计好2015版班组对标指标体系。要紧扣核心业务，进一步梳理班组承担的重点工作，确保指标全部覆盖核心业务。指标设置既要充分体现班组应承担的工作责任，满足核心业务开展和专业管理要求，又要剔除超出班组职责、与主观努力关系不大和体现一般性日常工作的指标，尽可能减少班组负担。要确保指标科学性、合理性。尽量增加信息系统自动采集指标，减少人为因素评价指标，确保指标导向明确，定义清晰，数据来源准确、可比。要在对标体系有效落地上积极发挥专业管理作用。对于不能自动采集的指标，要建立审查机制，确保依据充分、计算准确、公平公正。及时为基层提供专业基础数据和专业分析评价报告，指导各层级开展专业指标分析诊断，准确查出不足，制定并落实巩固提升措施，进一步提高本专业精益化管理水平。
标签：山东电力,指标体系,班组精益化管理
