X
国家电网公司的供应链是指供应商、生产商、仓库、配送中心、客户等组成的物流网络，包括研发、生产、计划、配送、交付、销售、服务等环节。如何使来自客户的需求驱动上述环节高效协同运转，并产生显著效益则成为国家电网公司追求的目标。近日，电力物资供应链管理专家、上海大学需求链研究院院长、上海电力物资供应公司特约高级物流咨询顾问高峻峻教授给南瑞集团、鲁能集团、许继集团、平高集团等国家电网公司直属电工装备制造企业做了“供应链管理基础S&OP销售与运营协同规划”培训。
首次将供应链管理列为培训课程
此次培训是由国家电网公司高级培训中心组织的“国家电网公司直属电工装备制造单位精益生产管理培训”的一个重要组成部分，目的是加强生产管理队伍建设，学习精益管理的理论和方法，促进生产管理经验交流，提升生产管理能力，而供应链管理作为精益管理体系中一个不可或缺的部分，也是首次列为培训系列课程之一。
高峻峻从电力设备生产企业的客户———电力公司实际需求出发，联系各省网公司的实践经验以及来自世界500强的标杆企业实际案例，讲授了供应链管理基础、供应链战略、供应链发展、供应链管理中的计划与控制，以及S&OP产销协同流程和相应的绩效考核体系等供应链管理内容。理论结合实际探讨如何解决企业目前运营中所遇到的产销不平衡，呆滞库存高企，需求波动大，计划完成率低，内部协同运营较差，生产浪费严重等现实问题，使供应链运营竞争力、产品竞争力和营销竞争力，真正成为电工装备制造企业的三大核心竞争力。
据了解，上海大学需求链研究院拥有来自企业、咨询公司以及研究机构，具有电力行业背景、管理实践、咨询经验以及技术专长的专业团队，凭借其在供应链管理、统计分析技术和数据建模技术领域的创新实践成果，帮助企业建立和优化供应链计划管理体系，包括提供供应链计划管理系列培训课程，以及教练式的咨询和数据分析服务，推动整个供应链管理模式的创新，为企业未来发展建立新的竞争优势。
旨在推进供应链管理机制建设
国家电网公司希望通过此次培训借助上海大学需求链研究院在供应链管理领域中的专业研究和实践力量，来推进科学的供应链管理机制建设，夯实管理基础，加快构建国内领先、国际一流的大企业集团物资集约化管理体系，帮助公司建设“两个一流”现代企业。
近年来，国家电网公司持续深化供应链集约化管理，推动了物资管理从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革，构建了集中统一、精益高效的供应链管理体系，力争将客户到供应商的整个链条中全面综合对物流，信息流和现金流实施优化管理，取得了显著成效。但物资需求管理，物资库存控制，各个环节的协同等问题依然突出，尤其在电力设备的生产企业中供应链的管理环节制造、库存、计划、协同、物流等工作的标准化、精益化、整合化水平亟待提高，以抵挡日益增加的供应链管理中日益增加的成本和风险的挑战。
上海大学需求链研究院成立于2009年，是国内首个跨学科的产、学、研联盟平台上的一流的供应链计划管理研究平台，致力于需求链管理模式、技术、方法和企业应用研究，并通过行业实施进一步推广和完善，最终形成基于需求驱动为核心的供应链计划体系优化管理整体解决方案。
上海大学需求链研究院在国内外核心和国家核心期刊上发表多篇论文，获得国家级和省部级课题资助近10项，相关研究成果也得到了国外顶尖商学院的认可，已与宾夕法尼亚大学沃顿商学院的供应链管理团队建立了长期合作关系，未来将进一步通过关键技术攻关、产学研合作等，在学术研究、行业应用和国际合作领域提升需求链研究院的影响力。
标签：国网,电工装备,培训,供应链管理
