山西建小型基建、非生产技改大修项目管理制度

　　为有效推进小型基建、非生产性技改大修项目实施进展，国网山西电力建立了小型基建、非生产性技改大修网真例会制度。通过网真会议，了解各单位项目实施进展情况，发现存在的问题，便于及时协调，督促解决。

　　10月23日的例会，在各单位汇报项目进展情况的基础上，对下一步工作进行了再安排：一是2014年国网公司下达的小型基建及非生产性技改大修项目必须在12月中旬底完成。截止目前仍未完成的项目，要求各单位加大协调、管理力度，务必在规定的时间内完成。已完成项目要做好竣工验收、竣工决算、工程款的支付以及财务转资工作。二是做好本月末的后勤管理信息系统的录入上传工作，保证数据的准确性和及时性。三是谋划2015年工作，做好2015年小型基建及非生产性技改大修预安排项目实施的前期准备工作。

　　一年以来，国网山西电力以开展小型基建项目清理整顿工作为契机，对今年来的小型基建项目进行了摸底、分析、清理和整顿，结合后勤信息管理系统的应用，实现小型基建、非生产性技改大修项目的集约统筹管理和全过程管理新模式。

　　一是纵向贯通，从项目规划到验收实施全过程、全流程管理。将过去相关部门分段式管理转变提升为一个部门“管到底”，落实小型基建、非生产性技改大修项目的全过程管理，从项目可研、初设评审，到依法合规施工、竣工决算审计，全面推进小型基建和非生产性技改、大修项目管理的规范化、标准化进程。二是横向协同，在项目安全、质量、进度、造价、入账等各个方面实施全口径监管。对重点环节、重要节点，组织安质、物资、财务、审计等部门各负其责地开展监督检查，全面提高项目管理综合水平。今年对专项检查中发现的各类问题列入整改规范序列，下达了《国网山西省电力公司小型基建、非生产性技改大修项目专项检查情况通报》（后勤管理〔2014〕22号），并进行全过程监管。三是开展小型基建、非生产性技改大修项目同业对标。实行工程例会制度，每月通报各相关单位的项目进度和同业对标情况，通过同业对标，各单位查找短板，诊断原因，制定措施，一方面加强对标工作日常督导检查；另一方面及时总结提炼典型经验，固化对标工作先进经验及做法，形成对标成果。

来源：中国电力新闻网