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近日，昆明供电局各供电所、输电所、变电管理所等一线班组的物资仓库上都标注了“急救包”的字样。按照南方电网公司“区域物流平台仓库群+急救包”物资管理的要求，云南电网公司在全省17家供电局的977个一线班组设立了应急物资储备仓库（急救包），并按照《中国南方电网有限责任公司急救包管理规范（2014年版）》的要求，开展了急救包摸底大检查，针对检查出的问题，进一步整改，实现急救包的规范化管理。
977个一线班组全覆盖
据云南电网公司物资部物流管理科科长韩戟介绍，“大物流、大配送”物资管理模式要求对物资进行统一管理、集中调配，为了实现仓库层级扁平、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全的目标，今年5月开始，云南电网公司以昆明供电局为试点，实施“区域物流平台仓库群+急救包”的物资管理模式。目前，昆明供电局已经建立了“1+6+88”（一级仓+二级仓+急救包）的仓库网络布点。
“我们的目的就是要构建一张以区域平台仓库为核心，一线班组急救包为终端的仓库网络，对物资实施一体化管理。”韩戟说，为实现物资的集约化管理，很多不必要的二级仓将逐步退出历史舞台，包括昆明供电局在内的17家供电单位已经开始清理二级仓库。并按照依据《南方电网公司急救包配置指引》的要求，分变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电类等9个类型为基层一线班组配置急救包。如今，基本实现了17家供电局977个一线班组全覆盖。
对于急救包的管理，云南电网公司要求各基层单位按照《中国南方电网有限责任公司急救包管理规范（2014年版）》的要求，实行定额存储、定期补仓的管理模式，对急救包的分类、设置、管理要求、运作、退出等实施规范管理，做到仓库物资存储规范、有序，仓库管理台帐、记录健全。以昆明供电局为例，该局选取了日常使用频率较高的物资作为储备物资配送至88个急救包，并建立了应急物资分类台账，每个急救包的应急物资都有专人负责维护保养。
摸底检查规范管理
“急救包顾名思义就是在发生意外情况下装有应急使用物品的小包，它应该具备配置科学合理、工器具齐全实用、取用方便等特征。”云南电网公司物资部应急物资与仓储专责徐天计说，作为最终端的应急物资储备仓库，急救包往往在最关键时候发挥作用，就拿此前的昭通鲁甸地震来说，在龙头山震中形成孤岛的情况下，供电所的急救包第一时间为供电所员工自救和抢险提供了物资保障。
为了让遍布一线班组的977个急救包能真正发挥实效，云南电网公司从8月21日开始从全省17家供电局抽检出80个急救包对其建设、维护及使用情况等15个项目进行了全面检查，并通过上机测试和现场考问，对急救包管理人员的管理能力进行了检查。
“此次检查共发现急救包管理中存在的问题50项，分别涉及硬件设施、系统运用、物资储备及配送、人员配置等方面。”徐天计说，尽管一线班组的急救包已经配置起来，但是由于场地受限、人员配置不到位、物资管理欠规范等问题的影响，还有一部分急救包没有真正运用起来。通过此次检查，云南电网公司摸清了各单位一线班组应急物资储备管理的家底，对存在的问题和持续改进的建议进行了收集。针对检查发现的问题，云南电网公司已经要求各单位制定整改措施形成整改计划，按期管控完成整改。
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