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4月8日，国网辽宁电力公司组织各专业隐患排查专责人30余名开展集中培训，针对各种问题有针对性地面对面探讨施教，取得了良好效果。这是辽宁公司为进一步推进安全隐患排查治理工作、推出“四步工作法”的其中一项。
隐患大排查“四步工作法”包括：开展宣贯培训和经验交流、健全隐患排查治理体系、强化安全隐患过程管控、“一患一档”闭环管理。
开展宣贯培训和经验交流。大力创新培训方式，利用专题培训班、信息网站、专题活动等形式，形成多层次、全覆盖的培训机制，开展事故隐患排查治理专业培训，明确安全隐患管理流程，确保各专业安全生产人员掌握安全隐患系统使用方法，提高安全隐患整改率。结合安全隐患排查治理“树典型、传经验”，组织隐患管理专责人员交叉互查和专项督查，各单位典型经验总结情况适时组织召开经验交流会，实现取长补短、共同提高。
健全隐患排查治理体系。充分调动各专业管理部门的积极性，针对“五大”体系深化改革建设后组织机构的变化，进一步梳理和完善安全生产事故隐患排查治理职责分工，建立责任清晰、运转顺畅、科学规范的隐患排查治理工作体系，形成“各司其职、各尽其能、齐抓共管”的隐患排查治理工作局面，实现安全监管全覆盖和隐患排查治理无缝化管理，做到安全生产关口前移、重心下移，持续推进事故隐患管理工作的制度化、规范化、常态化、自觉化、科学化。
强化安全隐患过程管控。将安全隐患排查治理工作实行常态化管理，及时掌握电网运行方式、电网结构、主设备等方面隐患评估情况，严格落实治理和防控措施，制定有针对性的治理方案，分专业做好实时管理，加快治理进程，坚决避免引发事故。针对部分隐患的治理难度大、周期长、费用高特点，有关单位要逐一进行具体分析，尽快消除事故隐患。鼓励勤排查，通过开展专项隐患排查，拓展排查的广度和深度。同时结合各类安全事件、异常分析，发掘隐性隐患，确保将隐患消灭在萌芽状态。
“一患一档”闭环管理。要求各单位要按照上级各个专业专项安全隐患排查工作要求，认真组织落实，坚持边查边改，制定整改计划和方案，整改项目和任务要逐项分解，明确责任人、完成期限，重点抓整改工作质量，做到“一患一档”，实现闭环管理，使安全隐患排查治理工作形成常态化工作机制，坚决堵塞漏洞、排除隐患，切实防范重特大安全生产事故的发生。
辽宁公司还将安全隐患排查治理工作贯穿春检全过程，按照专业负责原则，全面做好春季输、变、配电线路设备隐患排查、重要用户、大用户的用电安全隐患排查以及信息、通信安全隐患排查工作，通过查找安全管理薄弱环节和存在问题，落实制定治理措施，坚决堵塞漏洞、排除隐患，切实防范重特大安全生产事故的发生，全方位筑起安全生产铜墙铁壁，切实提升安全管理水平。
标签：辽宁电力,四步工作法,隐患大排查
