4月10日，国网陕西省电力公司专门管理创新工作会议，总结该公司2014年管理创新工作，全面部署安排2015年管理创新工作，该公司有关领导和部门负责人参加会议，并本部机关和各基层单位设立主会场、分会场。
会上，该公司企协会作了管理创新工作报告，介绍了2014年度该公司优秀管理创新成果及QC成果情况，对加强管理创新工作责任心，提高管理创新工作参与度，营造管理创新争先进位的良好氛围，努力提高管理创新工作质量等方面提出了明确要求，明确了公司2015年管理创新重大成果培育工作思路和重点工作，一是完善公司管理创新体系，要秉承科学发展理念，遵循电网发展规律和现代企业发展规律，将创新意识、创新思维和创新方法等融入管理创新的全过程，进一步完善公司管理创新体系，建立管理创新常态机制，促进管理创新高水平精品化成果形成。结合公司现状，要完善管理创新组织机构，加强组织领导；健全管理创新项目管理机制，规范项目实施；制定公司管理创新奖励标准，激励创新实践；组建管理创新专家团队，支撑创新开展；分解落实管理创新责任，确保目标实现。
二是协同开展管理创新工作，管理创新重大成果培育已纳入该公司2015年重点工作，由企协分会牵头组织，各部门、各单位需严格按照公司管理创新工作要求，积极申报公司管理创新成果及管理创新储备项目，严格按照方案开展项目实施，按时完成项目验收。对拟推荐申报国网公司、陕西省管理创新成果的公司获奖成果，要积极参与成果提升，按时完成成果的修改完善，按照统一要求申报国网公司、陕西省级管理创新成果奖。
三是增加管理创新项目投入，为促进重大管理创新成果形成，对该公司确定的2015年“管理创新重大课题”，将在资金及人员上加大投入，助力项目实施。按照管理创新项目分级管理原则，各部门、各单位负责的管理创新项目，要进一步增加投入，对管理创新项目进行倾斜性支持，抽调骨干力量，组建管理创新项目团队，对项目实施提供人力及资源保障，促进项目实现既定研究目标，为培育重大管理创新成果奠定基础。
四是加强管理创新成果培育，在2014年度管理创新成果中，优中选优，对符合管理创新成果要求，具有管理特色，创新性、实践性强，能够代表该公司管理水平的优秀成果，要借助“外脑”，聘请国网公司、陕西省高水平专家进行成果总结、报告撰写、推荐申报的全过程辅导完善。对符合申报条件的成果要严格把关，择优推荐申报国网公司及陕西省管理创新成果奖。各部门、各单位要充分认识到成果完善培育的重要性，全力配合开展好成果完善工作，不断提升成果报告质量，打造精品化成果。
五是提升管理创新工作能力，培育重大管理创新成果，与该公司各级人员的管理创新工作水平密不可分，各部门、各单位要充分利用举办的管理创新培训、管理创新成果发布、管理创新获奖成果汇编等多种形式和渠道，加强管理创新理论知识学习，提高管理创新实践能力，全面提升管理创新工作水平。
六强化管理创新工作支撑，培育重大管理创新成果，要充分发挥各专业机构作用，培训中心、经研院等支撑单位，要调配资源，积极开展管理创新项目的理论研究和实践探索，建立专业机构对管理创新工作的支撑保障机制，对管理创新体系优化、项目实施、成果辅导、评审推荐等工作形成全面支撑，促进管理创新重大成果形成。
来源：中国电力新闻网
