6月12日,从国网河北省电力公司传来消息,该公司要求所属各单位按照企业级项目管理要求,对农网改造升级工程加强过程管控,进一步加快各项工程建设进度,确保完成年度工作任务。
“‘三集五大’专业化管理分工调整后,农网改造升级工程管理呈现出参与部门多、协调工作重、主责意识弱等新特点,原有管理模式已无法满足新形势的要求。”国网河北电力有关部门负责人说。国网河北电力适应形势变化,健全组织管理体系,成立各级农村电网改造升级工作领导小组,抽调专人组建工程实施团队,集中力量加强农网改造升级工程管理,增强工作执行力,形成了密切配合、衔接紧凑,有监督、有执行的高效工作体系。
国网河北电力着力强化农网改造升级工程规范管控机制,依托企业级项目管理,加强营销、发展、建设、运检、物资、财务等各专业之间的协调配合,提升物资计划和合同管理的准确性和规范性,强化工程质量、监理及项目投运、工程决算等工程全过程管理。为确保各环节工作有序衔接,该公司以ERP系统为抓手,明确工程可研编制、计划下达、招标、竣工验收、结决算等17个环节的业务内容和监控要求,由国网河北电力运监中心根据节点计划,从及时性、全面性、合规性等方面动态开展监控,对发现的问题及时发放告知书、督办函,有力保证了各项工程建设进度及规范性。
国网河北电力将农网改造升级工程任务分解到基层单位,形成工作任务分解表,每周统计数据,开展内部对标和综合评价。该公司还明确工作重点,纳入企业级里程碑计划,变任务完成型为目标引导型,建立健全对标机制,充分激发基层单位围绕计划目标努力工作、创新管理的积极性。
据了解,河北南网2014年农网改造升级工程共有80个项目,目前已总体完工77个,竣工率达96%,预计今年6月底全面完成建设;2015年工程进展顺利,整体进度较2014年提前2个月以上。
下一步,国网河北电力将进一步强化责任意识,细化工程管理流程,加强过程管控,力争有序、规范、高效地推进各项农网改造升级工程,确保按期完成年度工作任务。
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