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国网陕西省电力公司积极深化完善工资制度改革，有效激励员工奋发有为，立足岗位多贡献。截止10月，实施新的工资方案两个月后，薪酬激励导向作用在该公司系统已初步显现，收到了很好的效果。
今年来，该公司结合“三集五大”体系建设实际，统一岗位等级序列，统一特殊人员岗位归级，统一新进员工初期工资待遇，扎实做好信息核查、套改测算、政策宣贯、风险预控、方案审定、实施评价等六项基础工作，以绩效为导向，突出价值贡献，加快职务职级“双通道”建设，理顺横向（单位）及纵向（岗位）收入分配关系，以点带面，顺利完成工资制度改革任务。
一是实施三个统一，聚焦套改难点重点。完成该公司本部及直属单位2级26类71个典型岗位明确归级区间，统一岗位等级序列；针对历次改革形成高岗等问题，统一特殊人员岗位归级，确保了基本工资制度的严肃性和套改的平稳过渡；参照劳动力市场价位和最低工资标准，统一新进员工入职培养期间初期工资待遇，防范用工风险。
二是做好六项基础工作，确保新旧制度平稳过渡。组织多轮次岗位归级和套改测算分析评估工作，梳理典型岗位8189个，规范1千余个历次改革遗留特殊高岗情况，“三上三下”审核各单位推进方案，发布实施情况通报4期，编制《宣传手册》内网点击量达15000余次；各单位召开专题会议98次，举办培训班180个，组织个别谈话1495人，答复咨询4200余次，刊登宣传稿件67篇。截至目前，岗位绩效工资制度运行平稳，进入评估阶段。
三是建立职务职级“双通道”，促进优秀员工职业发展。在岗位绩效工资制度建设的基础上，制定并印发陕西公司《职员职级序列管理实施细则》，拓展优秀员工职业成长空间。在反复测算的基础上，公司本部和地市公司本部从9月起实施。
四是实施工资集中审核发放，提高薪酬集约化管控水平。主动与国网公司试点单位交流学习，在充分调研和征求意见的基础上，进一步细化职责分工和工作流程，对工资发放项目、标准、列支渠道和对象、审核要点、审核依据等进行了详细规定，8月份印发《工资集中审核发放工作方案》并组织实施。
五是推行内部模拟市场考核“双挂钩”，优化工资总量决定机制。建立公司内部模拟市场考核与各单位工资总额、企业负责人薪酬“双挂钩”机制，季度考核侧重电量、电价、模拟利润等经营效益类核心指标，年度考核侧重超额利润、同业对标排名，2015上半年考核兑现中经营效益类核心指标挂钩兑现占37%，同类单位间人均兑现的最大差距达2600元/人。通过深化工资制度改革，薪酬激励导向作用在该公司系统已初步显现，员工对素质提升、绩效贡献更加关注，主动提高个人绩效、提升学历和职称和技能等级已蔚然成风。
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