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一个被称为“综合大检修”的全新的主网设备检修工作模式今年在国网辽宁电力有限公司全面实施。该公司总经理张建坤说：“综合大检修就做两件事情——减少电网非正常方式运行时间和减少工作人员现场作业时间。”
“两个减少”道出了“综合大检修”的精髓。
受电网建设、市政迁改、客户工程、技术改造、例行检修等影响，辽宁电网临时停电现象增多。而在很多情况下，各种停电需求没有得到有效统筹，造成主网设备重复停电、运维人员反复倒闸操作、检修人员陪修陪试、一线班组工作繁重等问题，对安全运行和可靠供电都造成了较大影响。“综合大检修”因此应运而生。
所谓“综合大检修”，是公司基于工作实践总结提炼出的一种全新的主网设备检修工作模式，即以输变电设备状态评价为基础，统筹考虑设备例行试验、缺陷处理、反措落实、技改大修、基建工程、用户工程、市政迁改等多方需求，利用一次停电实施多设备、多专业、多方位的系统检修，最大限度减少停电次数及重复停电，提升作业安全、质量和效益，切实减轻一线班组人员负担。
推行“七三”工作法充分做好大检修准备工作
根据辽宁电网实际情况，辽宁电力运维检修部在年初详细编制了2015年春检综合大检修计划。丹东孔家沟，大连庄河、松树，鞍山崔家，阜新阿金，辽阳弓长岭，铁岭新地，朝阳龙城共7家所属供电公司的8座220千伏变电站，以“两个减少”为目标，将这8座变电站纳入大检修计划。
3月16日，辽宁电力2015年春检大幕正式拉开。3月23日，该公司首个综合大检修项目——丹东220千伏孔家沟变电站综合大检修项目正式开工。
孔家沟变电站于1987年投入运行，主要担负丹东市东部地区的供电任务。该变电站220千伏侧设备老旧，部分设备已接近使用年限，原接线型式为单母线分段带旁路接线，运行方式不够灵活可靠。过去，只要维修必停电，而这次，将对这个变电站进行全面“体检”，对所有“疾病”确保一次“治愈”。
为了切实减少停电时间，使用户因停电带来的不便降到最低，他们推行了“七三”工作法，“七三”工作法即在整个停电计划管理过程的精力分配中，七成用于前期准备，三成用于计划实施。在前期准备中，主要进行方案审查、方式安排、安全校核、预案编制等，提前组织相关部门和单位细致审查工作方案，对施工准备、施工要求、关键节点、停电范围、停电时序、方式安排、负荷转移、事故预案、供电可靠等方面进行全面审查，直至形成成熟的停电方案；计划实施中，主要进行方案实施、过程控制和安全监督。
由于该变电站大检修二次工作非常复杂，涉及检修、技改、基建3方面，丹东供电公司多次进行现场勘察，认真编制专业工作方案、标准化作业指导书等，反复核对地调参数表，先后10多次组织审核、修改，经修改的图纸达126张。该公司还编制二次回路处理工作安全措施票35张，处理二次电缆168条，处理涉及电压、电流、操作、信号、计量等回路端子共计885项。
对于负责继电保护的丹东供电公司二次运检二班班长邹大鹏来说，今年开展的综合大检修就为继电保护专业检修工作提供了极大的便利。继电保护综合自动装置的母差、备自投的检修常常涉及到很多单元，以往的模式是趁着单元停电，他们才能在联跳回路上测接点。通常一个220千伏变电站涉及约30几个单元，不仅增加倒闸操作，而且还需要40天左右才能完成检修工作。综合大检修后，由于全站停电，现在只需要一周就可以完成，而且二次回路校验实际上相对比以前的方法准确得多，也要安全得多。
通过综合大检修，丹孔、孔东线两条220千伏线路停电检修共消除输电类缺陷13处，处理变电类缺陷11处，比常规计划检修模式减少停电次数3次，减少停电作业时间10天。
对于6月23日开始综合大检修的辽阳弓长岭220千伏变电站来说，是辽宁电力综合大检修在春检中的最后一个项目。对比常规检修，辽阳弓长岭220千伏变电站综合检修采用220千伏侧全停电方式，停电时间仅有4天。
4天要把以前半个月的工作全部做完，对于辽阳弓长岭220千伏变电站来说，这是第一次。
“别看我们只有4天的时间，但遵循公司提出的‘七三工作法’，把准备工作做充分了，4天足可以把检修工作全部做好。”辽阳供电公司副总经理史春生说。
与此同时，在综合大检修实施中，精心的“事前”准备更是激发了一线班组人员的智慧和灵感。辽阳供电公司员工自主研发了无人巡检机，丹东供电公司员工研发了GW12-220型隔离开关专用吊装工具，朝阳供电检修公司员工研制了LW9-72.5型断路器整体拆装专用平台，阜新供电公司员工制作了导线压接工具车，极大地提高了工作效率。
据了解，8个综合大检修项目共累计减少电网非正常运行方式时间1346小时，减少现场人员作业时间783小时，减少工作票403份，减少运维人员倒闸操作23463项。
“我们实施的综合大检修是利用一次停电，把所有问题一次性都解决好，一个检修周期内不再重复停电作业，最大限度地减少停电次数和重复停电，在切实提升作业安全、质量和效益的同时，也减轻了一线班组人员负担。”辽宁电力党组书记冯凯表示。
“综合大检修”有力推进了“三集五大”建设
综合大检修是一项系统工程，既统筹了各方需求，也需要各部门相互配合。辽宁电力通过综合大检修这个平台，构建起“三集五大”互动机制，充分展现了“三集五大”体系建设成效。
“三集五大”是国家电网公司重点推行的管理模式。“三集”指：人力资源、财务、物资的集约化管理。“五大”指：大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。
“三集五大”其宗旨就是提高资源的利用效率，实行集约化生产和专业化管理。
“三集五大”在辽宁电力实施综合大检修中得到了多方面体现。
辽宁电力的综合大检修涉及到运检、安质、调控中心、建设、营销、科信、物资、发策等众多部门，而通过在主网推行综合大检修，配网实行状态检修，划清了责任界面，防止因组织机构庞大、责任交叉等造成的责任虚化和弱化，消除了责任结合部的安全死角，构建起了公司“五大”体系良好的互动机制，切实减轻基层负担，充分展现了“三集五大”体系改革成效。
综合大检修是一项全新的管理模式，为统一思想认识和规范做法，辽宁电力运检部在前期充分研究并广泛征求各方意见的基础上，组织制定了《国网辽宁电力综合大检修管理规定》，发策部、安质部、调控中心、物资部等职能部门分别从电网规划、安全管控、停电原则、物资服务等方面提出了具体意见，以指导各基层单位工作开展，并在实践中动态修订。“辽宁电力副总经理张国威介绍说。
辽宁电力在综合大检修项目实施后，要求各单位从前期准备、施工工艺及流程的科学合理性、现场安全管控、多专业协同配合、实施效果等方面进行全面评估，制定改进措施，以持续提升工作成效。该公司将在今年年底组织综合大检修项目实施成效评比排名，其结果将纳入年度运检绩效考核体系。在做好每个阶段的总结同时，该公司还将提炼经验，完善该检修体系，力求各项措施更有效、更全面、更到位，确保每一座变电站实施综合大检修后，3年内不出现任何问题。
据了解，辽宁电力综合大检修项目实施过程中，该公司共16个专业共4929人次参战，各单位通过开展”大兵团“、多工种并行作业，形成了强大的合力，充分体现了”三集五大“的集约化生产，提高了资源利用效率，同时锻炼了了队伍，提高了电力企业职工打硬仗、协同作战能力。
”运检、建设、营销、调控、安监、后勤等各专业部门能够纵横考虑、协调配合，可以说今年公司开展的8个综合大检修工作作业现场一个比一个好。我们力求各项措施更有效、更全面、更到位，充分展示综合大检修的价值。确保一座变电站综合大检修后，3年内不出现任何问题。“公司总经理张建坤对综合大检修所体现的”三集五大“及综合大检修的成果非常满意。
目前，辽宁电网检修管理机制更加集约高效，不仅统一、规范了全省检修管理模式，还进一步优化了各项检修工作流程。按”一停多用“原则和区域停电方式开展的综合大检修，激发了公司发展的潜在能量，使辽宁电网充满了活力，在安全质量工作效率、效益上有了质的飞跃提升。
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