X
10月8日，从国网河北省电力公司传来消息，在2016年项目储备中，该公司调增特高压及配套工程等急需项目15项，压减非紧急项目储备规模近16亿元，项目储备质量进一步提高。这得益于该公司加强项目计划目标预控，积极提升投资决策水平和精准投资能力。
“当前，特高压工程建设、新增农网改造升级工程、城镇电网改造工程投运以及智能充换电服务网络建设等工作，对电网建设提出新的投资需求，给我们今年综合计划执行和2016年项目储备工作带来了很大挑战。”国网河北电力有关部门负责人说。
为提高投资效率和效益，国网河北电力结合企业经营状况和投资能力，统筹平衡各专业、各单位投资需求，制定项目计划目标预控工作方案，将投资决策的关注点提前到计划编制之前，确保投资取得实效。
国网河北电力优化完善项目储备原则，在开展项目储备之前，各专业、各单位以电网发展与经营诊断成果为基础，先行提出专业目标，明确投资方向和储备规模；根据项目需求情况，在省公司层面明确储备项目目标与原则，统筹投资能力和项目必要性，对各专业投资需求提出调整建议，解决以往项目入库把关不严、项目安排随意、资金调整幅度偏大等问题。
国网河北电力科学建立目标预控体系，围绕“安全、效益、服务”三个维度，制定三级投资预控指标体系，明确投资重点。其中，一级指标为总体目标，二级指标为落实一级指标的方向性分类指标，三级指标为年度预计实现的预控目标。各专业、各单位按照目标预控体系，组织制定本单位三级预控目标，滚动修订投资计划，确保实施项目计划上下一致、协调联动。
此外，国网河北电力严格项目立项过程管控。在规划阶段，该公司要求各专业滚动编制专业规划，动态调整年度规划项目库。在可研阶段，该公司重点从必要性、经济性、合规性、可实施性等方面严格把关，履行决策程序后纳入储备库。在计划编制阶段，该公司结合总控目标及投资需求，参照轻重缓急排序结果，调整储备项目后纳入年度投资计划，确保电网规划、项目储备与综合计划有机衔接，实现精准投资。
下一步，国网河北电力将进一步突出目标预控的指导作用，加强节点管控，督导项目规范实施，同时开展资金项目执行情况评价工作，对预控目标进行验证，认真分析总结项目管理的成效及问题，不断提升项目管理水平与项目决策水平。
标签：河北电力,项目计划,预控
