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“经过为期3天的监督评价，我们认为，龙江公司体系常态化运行与实际资产管理业务活动有效结合，资产管理体系运行水平较去年有明显提高，通过体系常态运行，2015年资产管理目标完成情况良好，资产全寿命周期管理体系常态化运行良好。”10月30日，在国网黑龙江省电力有限公司资产全寿命周期管理体系监督评价末次会议上，国家电网公司评价组组长李科文在综述中这样评价。同时针对在检查中发现的问题提出了改进建议。
在认真总结资产全寿命周期管理前期体系建设工作、积极参与“领先型”体系建设研讨的基础上，黑龙江电力公司结合体系现状评价的结果，制定资产管理“领先型”体系建设方案，并通过了国网公司视频会议评审。在公司本部、各地市公司、各直管直供县公司建立资产管理体系联络员工作制，在各层级安监部对口部门中指派专人负责联络及协调。在确保沟通顺畅的基础上，通过采用通知发文、协同工作联系单、邮件等形式，保障各层级体系正常运行。
在资产全寿命管理体系有效运行的前提下，黑龙江电力公司运用资产管理理念及通用技术方法，通过强化资产管理策略在基层单位的应用，开展地市公司拆旧、废旧物资风险管理自评价工作，实现基建工程全过程横纵向沟通协同，扎实开展设备状态检修及隐患排查，强化资产退役处置管理等工作，持续增效，促进资产管理业务与体系的深度融合。
“结合公司实际，确立了年度工作目标和重点工作任务，借鉴‘三集五大’体系建设及‘五位一体’协同机制的成果，强化基础管理，围绕核心业务，提升管理水平，促进管理体系与业务融合，全力打造公司特色……”在部署落实国家电网公司推进资产全寿命周期管理体系深化应用工作具体措施方面，黑龙江电力公司副总经理王志伟向国网评价组作了汇报。
黑龙江电力公司结合现状评价，查找资产管理的薄弱环节，将资产全寿命周期管理内容及方法融入到业务管理工作中，以解决问题为重点，根据资产管理三级流程总图及前期三级流程梳理成果，针对跨部门、跨业务的协同点，梳理各协同点在制度中的对应条款，制定绩效考核指标，开展了低温环境下变压器全寿命周期成本优化等具有公司特色的资产管理课题研究，构建公司独特的资产管理特色。
黑龙江电力公司自选电网规划方案比选研究及应用、设备资产帐卡物一致率长效机制研究两项课题研究。以国网公司资产全寿命周期管理评价模型为基础，结合电网规划滚动优化工作，对配网变电站选址定容规划方案进行比选，综合运用资产技术状态评价、全寿命周期成本评价等方法，对规划研究周期内的设备购置、运行维护、故障损失等进行量化，计算不同建设方案的LCC值，将其作为电网规划设计、优化决策的重要依据。
黑龙江电力公司采用“总体设计、分布实施、效益驱动、变革同步”的策略，组织各地市公司、检修公司开展涉及输、变、配共17类电网一次设备资产清查工作。详细制定实物资产与资产卡片对应规则，以实物为准原则，调整设备台帐，在保障设备台帐和实物一致前提下，依据设备台帐调整资产台帐，实现帐卡物一一对应。目前，黑龙江电力公司主网设备帐卡物一致率达到99%以上，配网设备帐卡物一致率达到95%以上。
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