山西电力预算闭环管控 提升管理效率

　　日前，国网山西电力发布的《构建项目预算闭环管理管控机制，全面提升项目预算管控效率》荣获全国电力行业企业管理创新成果一等奖。这是该公司财力集约化体系建设以来结合自身实际对项目预算管理进行的有益尝试，取得了良好的效果。

　　项目预算管理是财务管理的重要内容。2014年，山西公司项目投资总额达110.80亿元，占年度资金支出总额的83.57%。因此，实现对项目预算规范化管理、加大项目预算管控力度，对规范经营管理、提升资金使用效率、有效防范经营风险意义重大。

　　为此，该公司建立了涵盖电网基建、电网大修、资产购置等13类预算项目的“全口径”一体化储备管理系统，发布并生成统一企业编码，严格遵循不储备不得纳入年度预算的管理原则。同时，推行项目预算“两级财务审核”，即市公司初审、省公司复审，制定成本费用入账规范，对项目实行事前提醒、事中跟踪、事后考评。

　　国网山西电力紧紧围绕构建涵盖项目预算全过程精益化管控机制的目标要求，充分利用一体化信息平台功能，挖掘财务管控、成熟套装软件、项目储备管理系统的功能，建立完善的项目预算管理制度，实现了财务与业务的高度融合。该成果在国网山西省电力公司系统全面推广之后，通过梳理项目预算执行的关节节点，归纳实施期限，促进了所属单位、部门切实履行职责，实现了财务与业务管理的有效融合，全面提升了项目预算管理效率。

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来源：中国电力新闻网