X
“500千伏庆南、鹤岗等重点工程取得突破并顺利推进，哈齐客专供电工程按期投产，牡绥客专供电工程于2015年12月全部投运。2016年，公司将继续推动特高压外送通道落地。”近日，国网黑龙江省电力有限公司建设部主任梁岩面对记者谈及2016年电网工作的思路与策略时信心满满。
2015年，黑龙江电力公司积极阐述电网发展规划思路，推动省内特高压交流规划方案落地，圆满完成各项“十三五”电网规划工作任务。编制下发了可研报告模板和典型造价，高效完成电网工程可研及评审工作。针对“低电压”治理需求，组织开展了专题调研，编制下发了综合治理工作指导意见，分别提出分台区、二线改四线等解决措施，有效的降低了工程造价，得到了国家电网公司的高度认同并予以采纳，“低电压”综合治理工作在国网系统排在前列。
据了解，在电网发展中，黑龙江电力公司还将面临公司投资能力与实际电网发展需求的矛盾短时间内无法解决，外部环境没有明显改善，客观上制约电网规划项目落地等难点问题。
黑龙江电力公司以国家电网公司构建东西部两个同步电网新布局为契机，继续推动该省特高压规划，彻底打破能源发展瓶颈。按照东北地区“三纵三横”特高压交流骨干网架规划方案，“十三五”期间，继续推动特高压外送通道落地。正视电网发展与公司投资能力之间的矛盾，强化精益管理，努力实现电网投资效益最大化。
黑龙江电力公司利用国家能源局部署配电网行动计划的有利时机，开展电力设施布局规划，将电网规划成果真正纳入各地市经济社会发展规划、城市发展规划及土地利用规划，促进电网规划项目落地，缩短前期工作周期，降低工程造价，为增供扩销增效奠定基础。开展“低电压”治理后评价工作，积极寻求解决电网“两头薄弱”和投资效益的均衡点，以最小的投入解决电网发展过程中的实际问题，努力实现安全优质可靠供电和投资效益均衡的电网发展方式。
在工程项目建设中，黑龙江电力公司以解决问题为突破，提高进度计划管理精度，加大协调管理强度和工程前期工作力度，确保完成年度建设任务。强化监督，加强过程管控，全力打造优质精品工程。全面推行设计策划工作，加强造价全过程控制，引入优秀造价咨询中介。深化精益管理，提高工程造价水平。推动电网建设能力提升。强化队伍建设，建立项目管理人才库。建立专业培训、竞赛交流、激励评价等常态机制，引导各参建队伍增强力量、提高水平。
标签：黑龙江电力,坚强电网,发展砥柱
