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近日，南方电网公司在广州组织召开2015年基建QC成果发布会，广西电网公司5项QC成果获奖，居西部省区分子公司前列，也是广西电网公司历史最好成绩。过去一年，广西电网公司紧紧围绕基建标准建设、新型小工器具以及工艺改进等课题，有序高效开展QC创新活动，推进基建管理创先，不断提高基建工程质量。
善于发现，把难题当作课题
一项QC课题承载一道难题，每一项难题均来源于施工现场。广西电网公司突出问题意识，以提升基建工程质量及管理水平为出发点和落脚点，从项目标准设计、过程管理、施工工艺、新型材料、降本增效等方面统筹引导各单位有针对性地开展基建QC创新活动。
该公司各单位尤其是建设单位对QC创新活动热情高涨，精准筛选QC课题、成立QC小组，一边工作一边钻研。以广西建宁输变电公司配电分公司为例，该公司主要负责城市配网改造，平均每年敷设的电缆就有六七十公里，在2015年3月的一次讨论会上，大家把话题聚焦到日常使用的电缆同步输送机上。据了解，为了保证输送机与电缆管道的高度与方位一致，需要人工在电缆井内搭设脚手架结构作为电缆输送机固定支架。然而，电缆井内空间狭小，架设电缆机固定支架十分不便。工作人员曾尝试过制作输送机的固定支架，但支架的体积和重量太大，不便使用。如何在电缆井下快速安装固定电缆同步输送机，成为大家亟待解决的问题。在业主单位南宁供电局青秀分局的支持下，该公司成立了QC小组攻克难题。
在大家的努力下，电缆同步输送机组合式固定装置成功研制。与传统的脚手架式固定方式相比，使用新工具后，原本需要四五个人耗费三四个小时才能完成的支架安装，现在两个人用半个小时就能完成。
创新机制，为创新搭舞台
创新的蓬勃生机离不开悉心的浇灌。过去的一年，广西电网公司在技术、资金、人力、物力等方面给予大力支持，从上至下为QC创新活动搭建了宽广的平台。该公司基建部质量安全科科长魏德泉说：“广西电网公司注重现场实际，从整体上指引各单位将QC创新活动与管理创新、技术创新紧密结合，围绕基建标准建设、新型小工器具以及工艺改进等精心选择攻关课题，合理制定目标。”同时，以“请进来、送出去”的方式，积极组织QC创新活动培训，并对相关QC创新课题进行分析诊断，动态检查课题进展，开展全过程管控和协调。
广西电网公司各单位则将基建创先要求转化为现场攻关，形成了多种QC创新机制。广西送变电建设公司以劳动竞赛和职工技能竞赛以及劳模创新工作室为载体，引导技术人员、施工人员从结果创优向过程创优转变，在策划、执行、检查、监督和改进等各环节积极开展QC创新活动，并逐渐形成了老带新、师带徒的QC创新活动氛围。该公司每年都制定有详细的QC活动计划，并安排高级诊断师对各项QC项目进行诊断，研究项目的可行性和所需要的支撑，避免想法轰轰烈烈，做起来却无从下手。
谈起QC创新活动，广西建宁输变电公司总经理刘剑说，该公司从2005年开始开展QC创新活动。如今，该公司QC创新活动已涉及线路、配网、土建、变电、管理等各方面，并提倡每个工程项目至少开展1个QC课题研究。同时，该公司从制度上为QC创新活动添柴加火——每年将优秀项目部、优秀管理者的评审与QC创新活动挂钩，并对获得奖项的QC小组进行奖金激励。
狠抓推广，在使用中出实效
“QC成果来之不易，如果不能推广开来，将失去生命力。”一些QC创新人员表示，有的企业虽然每年都开展QC立项和评比表彰，但对于成果的推广与运用并没有建立健全相应的管理和评价机制，致使QC活动最终却没有取得实效。
QC课题来源于工作现场，应向工作现场进行推广应用。在广西电网公司，许多基层单位建立健全了推广机制，对被表彰的QC成果进行进一步论证、完善、深化，对影响面广的项目选择试点，逐步推广。
同时，将符合全面推广、好用实用的QC成果编入施工方案或施工作业导书固化推广，有的还成为了基建领域的作业标准，建立有示范项目。这让QC成果尽快转化为强大的生产力，推动基建领域创先。广西电网公司有关工作人员表示，该公司将把一些优秀QC成果纳入广西电网公司创先管控平台，从上至下有选择、有针对性地分类推广应用，并鼓励大家不断改进，扩大成果的适用范围。
接下来，广西电网公司将继续倡导创新精神，持续推进QC创新活动。
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