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张黎明获国务院特殊津贴 （技能类）、“全国劳动模范”、“全国职工职业道德建设标兵个人”、“第四届天津市道德模范”；罗朝晖获“全国劳动模范”、国家电网公司“十佳服务之星”；101人入选国家电网公司优秀专家人才后备，入围率居省公司首位……这是国网天津市电力公司实施一流人才队伍建设行动计划两年来结出的累累硕果。
卓越文化导向 从“一枝独秀”到“四面开花”
近年来，天津电力以打造优质高效的人力资源作为提高企业整体效能和获取核心竞争力的重要保障，提出“赢得发展必须坚持以人为本，凝聚干事创业强大合力，实现员工与企业共同发展”。
天津电力一流人才队伍建设行动以人力资源存量和增量为对象，搭建“岗位交流、学习提升、发展晋级、关爱激励、领导力提升”五大平台。目前，该公司四级四类人才总数达到1055人，人才层次总量大幅提升，队伍结构不断优化，专家人才领衔作用由点到面逐步辐射开来。人力资源效能逐步显现，2015年，该公司全口径劳动生产率同比增长6.05%，人才当量密度完成1.0309，比2014年年末提高0.0371。
价值激励导向 从“事为基础”到“人为核心”
天津电力系统梳理人力资源价值链，激励体系由点状化向体系化转变，激励模式由任务布置型向价值创造型转变，员工激励由以事为核心的管控向以人为核心的激励转变，加强正向价值引导，推动人力资源价值创造、评价与分配协同，激发队伍活力。
在人才评价上，天津电力建立指标、任务、安全和监督四类问责事项结构化评价标准，增设“待改进”事项，开展考核事项采纳率分析，考核结果与本部部室绩效薪金和基层单位工资总额挂钩并月度兑现；在分配上，构建贡献、效率、人才导向，与效益效率、业绩考核、人员状况、地区差异相挂钩的工资总额分配模型；在激励上，以事业、待遇、关怀为核心，构建多维度激励体系。同时，完善岗位绩效工资制度，设定员工素质能力提升通用指标，编制《绩效经理人操作手册》，发挥绩效经理人作用，激励全员绩效提升。该公司还深化一体化关爱平台和EAP服务系统建设，常态开展全员心理服务和心理检查，建设专题“幸福驿站”和差异化员工关爱机制。
职业发展导向 从“侧重岗位”到“人岗相宜”
天津电力构建管理素养、内在素质和知识技能三级员工能力素质模型，开发基于成长的能力素质评价中心网络测评平台，统筹运用重点岗位交流、上挂下派等措施，拓展员工成长路径。该公司坚持在实践锻炼、学习培训中培养人，关心员工差异化成长需求，并与职业生涯发展挂钩，将单一化的共性培训转换为针对性的个性培训。
天津电力与国网高培中心签订战略合作协议，统筹网络大学、微信平台、博士后科研工作站等网络、生产、科研和实训等资源利用，提高人才培养效果。该公司为员工量身订制培训方案，针对专家人才推行“分级分类、专家领衔”培养模式，发挥专家引领作用；针对全体员工组织“催化师培养+项目实践”复合式行动学习及专业岗位练兵；针对新入职员工常态开展技能竞赛，组织跨单位岗位实习；针对特殊工种员工丰富技能鉴定种类，促进员工全面成长。
标签：天津电力,人才队伍建设
