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“电网安全是生命线，我们要不忘初心。”7月13日，南方电网公司安全生产工作半年座谈会上，公司党组成员、副总经理江毅强调，安全生产工作是一项复杂、艰巨、长期的工作，各单位要振奋精神、凝心聚力，牢牢绷紧安全生产这根弦，把各项工作抓实、抓细、抓好。
安全生产形势总体平稳
座谈会上，各分子公司汇报了上半年安全生产各项重点工作开展情况、存在的问题及工作建议。公司设备部、安监部、系统运行部分别就该领域上半年重点工作发言。江毅充分肯定公司上半年安全生产工作，要求“各单位对好的经验与做法要相互借鉴、相互学习、相互提高”。
今年以来，公司安全生产形势总体平稳。系统运行方面，超高压公司、南网科研院和云南电网公司全力协同做好云南异步联网以及金中、永富、鲁西背靠背直流工程调试工作，同时，公司积极落实国家西电东送战略要求，全力做好水电消纳，最大限度增加西电东送，系统运行综合效益持续提升。
设备精益化管理方面，公司修编印发了《设备规范化管理标准》和《变电运行规范化管理标准》，成功举办变电运行规范化管理竞赛，加强设备预试和检修计划的刚性执行，完成110千伏及以上3万余台设备的预试和检修。同时，全面梳理公司生产设备领域技术标准，编制实施《生产设备技术标准“十三五”规划》，有序抓好43项技术标准的编制工作，公司技术标准管理与技术监督进一步强化。
安全监督管理方面，公司持续完善《公司安全生产禁令》等制度标准，安全一体化管理进程进一步推进，深化开展安全生产大检查工作。上半年，线路交叉跨越、城中村供电、项目外包作业等专项治理有序开展，安全隐患整治全面开展。编制了《重大社会突发事件供电保障应急预案》，举行“6·30”南方电网大面积停电事件应急演练，持续提升应急保供电水平。
在协同管理方面，公司资产全生命周期管理工作有序推进，安全生产管理系统可靠性管理模块顺利实现全网上线运行。通过促进体系与设备规范化管理、调度专业工作评价等标准的融合，创造性推进了体系审核与专业评价有机融合。全网推广综合停电六步法，配网管理进一步加强，供电可靠性管理进一步深化。
“在将事情做对的基础上做精做优”
当天的分组讨论中，与会者就“账卡物一致”核查工作、外包项目安全专项治理、创新安全生产激励约束机制等议题进行深入讨论，分析下半年公司安全生产工作面临的形势，就实际工作中遇到的问题和困难进行交流探讨。
会议指出，今年下半年安全生产工作仍然面临较大挑战，责任制落实有待加强，同时，云南异步联网、极端天气等因素叠加，电网安全运行形势严峻。此外，新投运的设备故障、缺陷率居高不下，设备质量问题突出。公司系统检修能力不足，人员技能水平与设备检修管理要求的矛盾较为突出。
当前，公司正大力推进精益管理，安全生产工作该如何作为？“在将事情做对的基础上力求将事情做精、做优。”座谈会上，江毅指出，公司安全生产工作要提高精益化管理思维，思考安全生产线在哪些环节还存在资源利用效率及管理效率不高的地方，是否有进一步优化的空间。要进一步优化资源配置，统筹利用各种精益化工具，创新采取措施，在设备管理方面要思考存量设备怎样更有效提高运维水平、增量设备怎样切实提升入口把关水平。
在系统运行环节，要认真思考电网风险怎样提高控制水平，是否可以反馈到以后的规划环节，从源头上加以破解。在安全监督管理方面，要思考还有哪些短板，有哪些提升措施。同时要积极应用智能技术、互联网技术及大数据技术，为安全生产精益化管理服务，实现生产的安全、优质、高效，推动企业效益最优、价值最大。
会上，江毅还就安全责任落实、规范化管理和迎峰度夏、防风防汛等重点工作提出具体要求。
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