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南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上强调，要推动精益化管理在基层落地。供电所是电网企业管理的“神经末梢”，广东电网公司近期出台工作方案，以供电所和台区为重点，深化县级供电企业规范化建设工作，进一步夯实农电精益化管理基础。
南网报讯9月30日，广东电网公司印发《县级供电企业规范化建设工作方案》（以下简称《方案》），方案贯彻落实南方电网公司提出的“规范、简单、真实、有效”的工作原则，以供电所和台区为重点，以标准化供电所建设为手段，以标杆示范引领方式深化规范化建设。
李庆奎董事长在公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上强调，要推动精益化管理在基层落地，研究建立一套综合考评体系，开展对地（市）和县级公司的考评，加强站、所窗口的标准化建设。为贯彻落实南方电网公司重要会议精神，《方案》突出强调了要抓好CSGⅡ所务平台推广应用、提高企业级信息系统基础数据质量、建设标准化供电所示范点、建立健全供电所绩效考核激励机制4项重点工作，进一步夯实农电精益化管理基础。
广东电网公司农电部相关负责人介绍，方案是对此前县级供电企业规范化工作的继承与延伸，回答了“一个供电所最核心业务干什么”“怎么干才是标准化”“怎样合理评价定向激励”等问题，更加完备地建立起县级供电企业供电所规范化分类建设体系和动态调整机制，为提升县级供电企业可持续发展能力提供了支撑。
通过明确主要职责和核心业务，供电所的工作重点被锁定于安全管理、配网运行、营销服务、党建党廉、综合管理5个模块，30项关键业务。组织模式也有了“精简高效、因地制宜”的新要求，在现行“一所一镇”组织架构设置基础上，具备条件的地区将采取“一所多镇”的模式，进一步整合资源，提高配置效率。
据介绍，《方案》的一大亮点是，落实“分类管理、分类指导”思想，突破了以往按“大、中、小型”划分供电所的传统思路，根据7个核心指标，建立起一套衡量供电所综合实力的分类评价体系，将全省供电所划分为“领先型”“发展型”和“规范型”3类，进行动态、长期的评定。每年处于领先型前列的供电所、各分类中进步幅度较大的供电所、晋级的供电所会获得额外奖励。
根据《方案》，作为规范化建设工作重点手段的标准化供电所建设，仍然采用“试点先行”的工作原则，选定佛山、珠海、韶关、清远、汕头、湛江等6个供电局为试点单位，开展标准化供电所（“软件管理+硬件管理”）示范点建设，年内形成建设标准，在2018年完成推广建设，全面打造标准化供电所，突出打造不低于30%比例的示范供电所，实现基础数据准确一致、基层协作高效有序、基本流程清晰规范、基准模块优化应用。
“除了持续抓好软件管理外，公司对‘十三五’期间的县级供电企业规范化建设工作还提出了硬件方面的要求，即重点抓好供电所内部硬件的定置管理。”上述负责人介绍。据悉，规范化建设方案内容将按照年度动态修编，下一步将明确硬件建设、管理的原则标准，确保广东全省各地的基层员工都有一个良好的工作环境。 （王媛媛 王川川
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广东电网公司上半年县级供电企业管理评价报告出炉
县级子公司与县级分公司管理差距大幅缩小
近期，广东电网公司发布了《广东电网有限责任公司2016年上半年县级供电企业管理评价报告》（以下简称《报告》），对78家单位（子公司51家，分公司27家）上半年的表现进行了多维度的分析评估。综合得分排名同比上升的县级供电企业有41家，持平的有4家，下降的有33家，综合得分前7名的企业均为县级分公司，后5名的企业均为县级子公司。
据介绍，2016年上半年南方电网公司发布了《南方电网公司县级供电企业2016年上半年管理评价指标权重分配表》，可以对所有县级供电企业（不再区分县级子、分公司）进行综合得分计算。据此，《报告》首次实现了78家县级供电企业（其中子公司51家，分公司27家）总体量化评价。从综合排名可以看出，县级子公司与县级分公司的管理差距大幅缩小，剔除价值创造与学习成长维度的弱势影响后，县级子公司已与分公司达到同级可比的水平。
2016年上半年县级供电企业19个关键及重要指标中，同比向好的有12个，向差的7个。其中，县级子、分公司指标完成情况均向差的有客户平均停电时间、综合线损率、单位可控供电成本、全员劳动生产率、人工成本等5个指标；仅县级子公司指标完成情况向差的1个指标是电力安全设备事件；仅县级分公司指标完成情况向差的1个指标是百万客户投诉率。
发展区域维度方面，2016年上半年，西北区综合得分相对较高，东区分值相对较低。从地市供电局的角度来看，其下属县级供电企业综合得分差异度普遍有所增加；但从全省县级供电企业综合得分来看，差异度进一步缩小。这体现了广东电网公司利用“木桶原理”的管理理念实施一系列“抓短板、促协调”措施所取得的成效。
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标签：广东电网,县级供电企业,规范化建设,工作方案
