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10月25日，记者从日前开展的云南省首届“云岭工匠”评选中得知，云南电网公司员工魏忠明当选成为云南省首批10名“云岭工匠”之一。2016年，云南电网又有4人荣获“云岭首席技师”称号。自2014年云南省启动“云岭首席技师”培养工程以来，云南电网共计有13人入选“云岭首席技师”，占目前全省入选总数的10%，居全省各行业、企业之首。
牢固树立全员人才观念
“培育一批能够引领科学发展的高精尖人才，加强培训评价管理，抓好素质技能提升，培育支撑公司改革发展的员工队伍。”在云南电网公司工作会上，该公司总经理薛武对高技能人才队伍建设提出了重点要求。结合全员人才观念，云南电网制定了三年高技能人才培养计划，提出了“高端引领、整体推动、分层管理、地区覆盖”的高技能人才系统发展思路，以培养选拔技能专家为引擎，以优化高技能人才结构和分 布为抓手，以用好用活高技能人才为根本，以提升能力素质和技能水平为重点，以加强工作室建设为载体，构建有利于高技能人才成长的良好环境，系统推动高技能人才队伍不断壮大。
同时，云南电网实施高技能人才分类管理，员工按照持证上岗管理实施细则实行持证上岗，岗位资格按准入资格、专项资格、岗位胜任能力资格进行分类管理，守住岗位资格的底线；技能人才参加职业技能鉴定，按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师进行资格等级“爬坡”管理，公司年鉴定规模已达5500人次。云南电网公司已连续5年组织开展了技能专家选聘，按助理级、1至3级、特高级进行阶梯式培养出技能专家250余人。
精准构建金字塔式人才库
“公司已初步构建出涵盖高级工、技师、高级技师、技能专家、云岭首席技师、国家级技能大师的技能人才队伍梯次发展格 局。”云南电网人资部主任段勇介绍，7万名员工是金字塔的底座，上面是32928名技能人才，其中高级工16344人、技师1798人、高级技师350人，并在此基础上选拔产生出250名技能专家，从250名技能专家中产生出13名 “云岭首席技师”、1名国家级技能大师和1名“云岭工匠”。
由“树立标准，愿者上钩”的被动式评价变为“注重挖掘，精准培养”的主动式培育，云南电网着力挖掘各层级潜在人选，逐条梳理“不达标”的项目，逐项制定针对性的“达标”措施，制定能力和持证等级提升计划，加强针对性培养，加强服务和引导，为人才成长创造条件。
同时，云南电网健全人才培养与国家、云南省高层次人才培养计划相衔接的措施，加大推送公司人才进入国家和云南省高层次人才行列的力度。除了“云岭工匠”“云岭首席技师”、国家级技能大师外，该公司在聘技能专家中1人获国务院政府特殊津贴、1人获全国劳模、8人获省级或南方 电网公司级劳模。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该公司依托“国家级技能大师”建设国家级技能大师工作室，依托“云岭首席技师”建设省级技能大师工作室，依托高级技能专家建设技能专家工作室，加强技术能手创新工作室和劳模创新工作室建设。据统计，该公司目前已建成1个国家级技能大师工作室、9个省级技能大师工作室、11个南方电网公司级及云南省级职工创新工作室。
深度激活全员人力资本
当前，云南电网着力建立健全干部人才队伍发展机制，牢固树立全员人才观，建设好“1个团队、2类人才、6支队伍”，即建设好公司7万名员工组成的1个团队，建设好干部人才和员工人才这2类人才，建设好领导干部、经营管理人才、技术专家、技能专家、合格在岗技能人才、待培训提升人才这6支队伍。
在加强干部人才队伍建设方面，该公司注重搭建老中青结合，五湖四海、任人唯 贤的各级领导班子，重在培养、同等使用年轻干部，干部选拔任用凭真才实力，增强技术专家通道的吸引力。
在员工人才队伍建设方面，云南电网强调加强技能专家梯队建设，挖掘培养潜在人选，把资源向一线倾斜，力争到2020年技能专家人数达600人。同时，该公司加强合格在岗技能人才队伍建设，强化岗位资格动态管理和业绩管理，突出价值导向、业绩导向；加强待培训提升人才队伍建设，制定培训取证提升计划，探索地市级单位内部人力资源市场，激活全员人力资本。
“公司技能人才入选‘云岭工匠’和‘云岭首席技师’，是公司技能人才队伍建设这棵大树上开出的璀璨花朵，相信公司人才培养引擎必将释放出更加澎湃的动力。”段勇表示，高境界做人、专业化做事的态度、能力和业绩，必将铸造出云南电网新时代的工匠精神，打造云南电网人才高地，为公司加快推进转型升级、提质增效提供坚强的人才保障。
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标签：云南电网,工匠精神,人才高地
