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供电所负责人是电网企业服务窗口最直接的管理者。只有让供电所负责人认清肩负的任务和责任，提升履职能力，才能带动供电所队伍做好工作，提升精益化管理水平。对此，海南电网公司举办供电所负责人综合能力培训班，308名供电所负责人脱产一周，参与培训及考核。此次培训是海南电网公司在当前严峻的安全生产形势下，结合各供电所管理现状及存在问题开展的一次集中培训。
以安全、营销管理为培评重点
此次培训是海南电网公司安全生产整治大行动的举措之一，针对性地开展安全生产、营销服务、所务管理、法治廉政等相关规章制度及作业指导书的培训，是对供电所负责人一次系统化的补课。培训考核的重点之一是“两票”的操作填写。该公司要求每位供电所负责人要人人过关，不过关要补考直至合格。
将当前各专业线的管理要求、重点工作及时有效地宣贯也是此次培训的重点。生产、营销、人资等9个业务部门精心选择授课内容，采取案例教学、情景模拟等方式，将本专业的管理制度、工作要求等进行面对面的传输，让学员准确把握政策形势、理清管理思路、工作脉络、经验作法等，有助于学员培训结束后应用到实际工作中，学用结合，有效提高供电所管理水平。
海南电网公司安监部副主任魏宏结合防风防汛的应急情况谈到，每一位所长在应急前的部署水平参差不齐，存在应急准备工作实施不到位的情况，通过培训，可以给他们提供科学的部署思路，学会如何有条不紊地进行应急抢修。
考核结果与个人绩效挂钩
本次培训改变以往只培不评的方式，通过评价检验学员的培训成果。
“让学员感到压力是好事，才能让他们更加重视培训。”该公司人资部主任张振璧说，通过考核检验学员日常工作的履职能力，也能反映学员的学习能力。
海南电网公司人力资源部根据各单位学员的考试成绩进行排名分析，首次综合能力测试中成绩合格300人，合格率为97%;“两票”填写考核合格仅224人，合格率仅为73%，这也在一定程度上反映基层供电所的安全技能薄弱。首次评价不合格的学员需经过补考达到合格。
据了解，海南电网公司人资部门及时将评价结果反馈给各供电局，对8名评价不合格人员扣罚2个月绩效工资；补考仍不合格者将建议所在单位调整其工作岗位；同时建议人事部对2名考试违纪人员按照员工惩处相关规定给予免职的处分。
据悉，该公司下一步将研究和完善培训方式，强化培训效果的应用，让学员做到干什么学什么、学什么会什么。
海南电网公司副总经理林芳泽指出，这次培训开了一个管理人员培训评价的好头，是对基层管理人员培训一次有意义的探索和尝试，也是第一次将培训评价结果与个人的收入、岗位等利益挂钩，突出了“严”字当头。
据了解，该公司将每年开展一次供电所负责人的培训，计划在每年年初工作会议后举办，旨在及时宣贯当年工作思路和要点，也为各位供电所负责人做好一年的工作打下基础。评价合格也将成为所长上岗的前提条件。
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标签：海南电网,供电所负责人,培训评价
