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四川电力向精益管理要效益

作者:龙波 贺捷  2017-02-28

  “拨算盘”也能产生效益?国网四川省电力公司综合服务中心用实际行动给出了答案。


  2016年是国网四川省电力公司的“效益提升年”。这让国网四川电力服务中心财务资产部犯了愁。该中心财务资产部负责国网四川电力直管工程和集中采购物资、15家直属单位和5家子公司的会计核算、财务收支、财务预算、资金管理等业务。这21家会计主体,年管理资金量超110亿。没有用电业务,也不负责资产管理,如何协助集中核算单位提升效益,真还得好好下工夫。


  三个臭皮匠赛过诸葛亮。在近50名财会人员撸起袖子干起来后,还真创出了效益!


  践行财务集约 规范有序生效益


  自财务集约化以来,财务工作的管理职能越来越重。腰缠万贯感觉神气,干起来可真是操碎了心。上与省电力公司沟通、下为员工服务,内与集中核算单位协调、外与供应商和工程施工方联系。既要当好省电力公司与集中核算单位的“传声筒”,又要做好财会业务的“服务员”。


  仅2016年,国网四川电力服务中心向国网四川电力提交财务信息报告8份、呈报专题报告5份,向集中核算单位发布财务信息通报76份,及时反映生产运营风险,强化风险管控。处置工程项目后期工作和遗留问题220余项,有力推动资产质量提升和债务风险化解。在电子短信平台发布信息600余条,实现业务信息适时反馈。冲抵物资采购超期预付款5200余万元,有效降低资金风险和资金使用成本。


  严控财务预算 精打细算出效益


  国网四川电力服务中心财务资产部财会人员都有一种感觉——钱越来越不好花了。不是“钱袋子”里没钱,是扎袋口的绳子越收越紧了。


  2016年更是这样。按照提质增效的要求,国网四川电力服务中心加强综合计划和预算管控,坚持无预算不开支、有预算不超支。也就是说,月底就要想好下个月哪些地方要花钱、花多少。花多了不行,花少了没计划性也不行。这开始让大家认真思考“钱要怎么花”这个问题了。


  精打细算的习惯慢慢养成,内部管控逐步规范,资金周转率和利用率不断提高,规范高效就这么实现了。国网四川电力服务中心根据预算执行进度及时提醒各集中核算单位,及时调整预算,集中核算单位全年可控成本较预算值节余数千万元,占预算6.54%。


  把好报销关口 用好政策挤效益


  费用报销是花钱的最后一道关口。这个关怎么把,财务管理有规定。怎么让近万名服务对象清楚走关口的路径,是“服务员”重点思考的事情。2016年年初,国网四川电力服务中心根据最新的财务管理规定,再次修订了《会计核算业务指南》,并在信息内网发布,实现“一本通”。按照《指南》的指引,年内共退返重复申请、杜绝虚报费用涉及金额约200万元。


  2016年5月,营业税改增值税全面实施,送来降本增效又一阵东风。“记得一定要开增值税专用发票,这样可以抵扣税金,节约成本。”这句话成了财务资产部会计们的口头禅。


  在乘“营改增”税收政策东风的同时,国网四川电力服务中心做好资金支付融合和发票验证工作,进一步强化费用报销审核,做到进项税应抵尽抵,“挤”出了不少钱。集中核算单位全年增加生活服务类和建安类税金抵扣逾9000万元,降本增效十分明显。


  加快资金流动 节约成本抠效益


  如何让手里的钱快速流转起来,避免资金长期占用产生不必要的成本支出,是国网四川电力服务中心2016年财务精益化管理的重点。


  在《重大电网建设项目实施阶段成本管控精益化管理》精益课题研究中,国网四川电力服务中心从系统控制、业务关联审核、实时在线监控等多个维度,建立了基建项目成本超概预警和能控机制,并将课题研究运用到实际工作中,及时清理预付工程和物资采购款,加速抵扣、限时入账。


  2016年,国网四川电力服务中心充分运用资金支付平台,减少资金占用时间;通过精益化管理,预付款平均占用时间减少约154天;按2016年央行基准年利率4.75%进行估算,节约资金占用成本280万元以上。


  按照国家电网公司财务工作“六统一、五集中”工作要求,国网四川电力服务中心充分发挥财务集约化的管控优势,自成立以来累计支付资金超600亿元,实现零差错,年度会计集中核算任务完成率和财务服务满意率均为100%。该中心负责的集中核算业务在中央巡视、国家电网公司依法治企检查等巡视、检查、审计、监察中,均未被提出涉及会计核算和财务管理需整改的问题。


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来源:国家电网报

标签:四川电力,精益管理,要效益

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