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近日，海南电网公司召开队伍建设从动员阶段进入实施阶段转段会议，全面深入总结队伍建设动员阶段工作情况，部署安排下阶段工作。
据介绍，该公司队伍建设工作目前已取得一定成效，完成队伍建设第一阶段动员各项任务要求，实现“一单位一方案”“宣贯覆盖率100%”“督导覆盖率100%”等目标，“作风建设”一些突出问题得到扭转，广大干部员工在思想、作风上得到一次有效的洗礼。具体体现为：一是“严”的工作氛围正在形成。通过曝光队伍建设问题17项，曝光处理79人次，发挥了“问责一起、警醒一片”作用，形成一种“严”的高压态势去解决突出问题；通过多渠道多形式加强宣传报道，营造“人人参与队伍建设”工作氛围。二是通过建立“进度通报机制、定期会商机制和检查督导机制”三个工作机制，以“两会一表”形式系统显现队伍建设工作各个关键管控环节和风险点，确保队伍建设各项工作可控在控。三是落实队伍建设主体责任初显成效，多数单位真正落实队伍建设主体责任，主动作为，涌现不少好的经验和做法。例如，该公司本部通过严查劳动纪律、推进办公室7S管理等系列组合拳，营造“更高标准、更高要求”工作氛围；海口、澄迈、陵水等供电局成立明察暗访调查组对考勤等情况进行实地查处并曝光，对“慵懒散”问题起警醒作用；三亚供电局建立队伍建设和党建、行风联动机制，通过提升“党员、员工”满意来最终提升客户的满意；员工培训中心制定到人到岗的素质提升计划，精准发力解决“不会为”问题等。
下一步，该公司将按照工作方案要求稳步推进各项工作，重点抓好实施阶段各项工作。一是“严”字当头，做好第一阶段问题的整改，确保队伍建设中“作风建设”触及员工思想深处，将“干部保位子、党员保先进、员工保饭碗”的压力传递到各层级；围绕队伍建设方案、“三条线”管理要求，编制队伍建设题库，推进宣贯从“灌输式”向“过关式”转变。二是“实”字居中，抓好第二阶段工作的落实。以“两抓”（抓微作风问题和微腐败）、“两融合”（队伍建设与中心工作融合，与“三项制度改革”融合）为重点，让队伍建设尽快见到实效；发挥好业绩考核指挥棒作用，制定队伍建设专项考核方案，指导各单位、各部门落实主体责任，推进队伍建设各项工作；发挥直线经理“用人、育人”作用，编制“到人到岗”的能力提升计划，提升解决“不会为”问题精准度；持续落实“三个工作机制”，基于工作方案建立“问题库”（各单位梳理出“不想为、不会为、乱作为”具体问题）、“目标进度表”（各单位确定的包括第三客户满意度、行风评议、一线技能人员岗位胜任能力通过率等目标进度情况）和“专项工作库”（各单位方案中确定专项行动计划），强化计划管控力度，确保问题整改到位、目标管控到位、工作开展到位。
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标签：海南电网,队伍建设,取得成效
