宁夏电力全面深入排查治理施工隐患

　　近期，针对电网工程外包管理中存在的问题，宁夏电力公司要求所属各建设管理单位坚持“问题导向、全面覆盖、边查边改”的原则，深入开展风险管控和隐患排查治理，着力整治施工分包主体责任不落实、施工企业以包代管、利用阴阳合同逃避管理等问题。

　　宁夏电力严格分包商准入管理，采取安全资信报备、承揽项目登记、入场核查验证、过程风险管控等措施，及时准确掌控外包队伍作业信息，动态清理不合格外包队伍，对外包安全实行全过程监督管理。在严格施工计划和方案刚性执行方面，该公司将合理组织工程建设，加强“三措一案”编审批管理，提高安全措施的针对性、有效性和可操作性，强化安全措施执行，认真履行工作交底及签字确认流程，确保现场作业人员熟悉作业风险和防范措施。加强施工过程管控，统筹做好新（改、扩）建工程、技改、大修、农网改造、小型基建等各专业领域现场管理，并要求业主、监理、施工单位各负其责、到岗到位，严格执行现场安全检查确认、签字放行制度，做到施工安全脚踏实地，出实招、干实事，严格落实“同进同出”管理要求，杜绝“一包了之”。

　　另外，该公司还组织召开了劳务分包商主要负责人座谈会，要求各分包商在相互信任、互相尊重的基础上，依法合规承揽施工任务，将安全第一、质量为先的理念灌输到所有人的心中，敬畏生命，不心存侥幸，不挣冒险钱，坚决杜绝安全事故的发生。

　　更多精彩信息请关注中国农村电气化网！

来源：中国电力报