吉林供电公司推进乡镇供电所营配职能融合

　　“员工队伍整合以后，村民的用电报修将得到更快速的响应，供电员工能够在第一时间到达现场。系统工单派到班组，避免了个人作业的风险，工作票也更加规范了。”6月15日，吉林省吉林供电公司主要负责人介绍“全能型”乡镇供电所建设时这样评价道。

　　为全力打造“全能型”乡镇供电所，吉林供电公司以全面提高供电所管理水平为目标，从优化组织机构、健全服务体系、深化抢修指挥职能、实施复合型人才培养等四个方面着手，重点以“三个一”（营配合一、一岗多能、一体化平台支撑）为主线，以优化供电所设置和营配末端融合为核心，实现供电所业务协同机制，构建网格化供电服务模式。

　　吉林供电公司全面推进乡镇供电所营配职能融合，推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，将供电所管辖的台区划分为若干个网格，每个网格配备一名台区经理，全面负责网格内台区的生产运维、营销服务和节能降损等工作。同时，工作网格相邻的台区经理间相互支援配合，人员互为支撑。针对台区经理工作点多、线长、面广的实际情况，该公司实行痕迹化管理，每名台区经理将工作计划、工作进展和存在问题记录在案。

　　吉林供电公司计划利用三年时间，撤消合并44个乡镇供电所，将现有的93个供电所整合为49个，年内在每个县公司打造1个及以上“全能型”示范乡镇供电所，通过标杆示范引领作用，带动吉林地区供电所管理水平的整体提升。

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来源：国家电网报