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全国劳模、全国技术能手卢兴福对学员进行实操培训
卢兴福（右一）与工作室成员在变电站开展技术攻关
近年来，贵州电网公司贵阳供电局紧紧抓住人才是企业发展最重要的资源这一关键，围绕贵州电网公司实施的提升干部员工职业素养和履职能力的“双提升”活动，不断完善人才激励约束机制。该局以技术、技能专家队伍建设为龙头，加强人才队伍规划建设，开启职业发展双通道，全力激发企业人才活力。目前，该局共有全国技术能手2人，省级及以上技能、技术专家48人，其中技能专家21人，技术专家27人。
用好双通道
让员工多一条成长路径
笔者从贵阳供电局人力资源部了解到，长期以来，供电局各专业技术型人才扎堆，管理岗位的职数又相当有限，常常形成“千军万马走管理独木桥”的现象，为改变这种现状，该局开启了职业发展双通道的探索之路。自2012年南方电网公司出台《技能专家管理办法》，打通人才通道的双通道以来，为了激发员工积极向上的活力，让更多员工看到晋升希望，该局结合实际，在技术、技能发展第二条通道建设上下大功夫。
“技能、技术专家的评选需要哪些资质、哪些资料、走哪些流程，他们一来讲，我们就清楚了。”虽然职业发展的技术、技能通道开启了，但是很多人不知道具体的实施办法与实施细则，还是会在心里有疑虑。为了打消员工心中的疑虑，该局首先成立了一个职业双通道发展宣讲团，定期深入到各县局、班组、车间做宣传。作为入职4年的员工，来自贵阳供电局试验所高压试验一班的李俊文坦言，正是因为该局的职业双通道宣讲，让像他一样的新员工早早就定了职业发展目标，从而在工作中更有积极性。入职以来，他不仅在工作中更加努力钻研，还积极地参与到各种技能竞赛中，为自己的目标积累，在2016年贵州电力职工职业技能大赛高压电气试验项目比赛中，李俊文获第六名的好成绩。如今，也获得南方电网公司青年岗位能手称号。
为了让员工在第二条通道上走好，该局每年都会根据实际滚动修编人才发展计划，以确保各种专业人才的平衡发展；为了提高员工业务技能，在做好内部培训的同时，提倡“送出去”培训及交流，努力为员工参加更高级别的培训提供条件。
“通过竞赛会发现，还有很多未知的问题与领域，让我们每一位参与者对技术的追求有了更高的目标。”作为贵州省五一劳动奖章以及贵州省技术能手称号获得者，吴冕之非常乐于参加各种技能竞赛，因为在他看来，只有参加竞赛，才能检验自己是什么水平。作为促进员工职业发展的重要举措，长期以来，该局高度重视技能竞赛对促进员工提高的作用。仅2016年，该局就举办了局级岗位练兵、参加上级技能竞赛超过20次，涉及工种14个，参与人数超过1000余人，其中20余人荣获南方电网公司、贵州电网公司以及全省各类劳动竞赛奖项。
定好风向标
激励更多人多渠道成长成才
在贵州电网公司，刘鹏因为身怀多项“独门绝技”而远近闻名：攀爬电杆、铁塔的速度，为贵州电网输电领域内数一数二，5层楼高的常规电杆十几秒就能爬到顶；排除故障、带电抢修的用时短、对带电作业综合技能的掌握等在贵州电网也是首屈一指。仅2013年到2016年3年时间，他带领的团队就累计完成了29项创新项目，获得了13项国家专利，获南方电网公司、贵州电网公司职工创新奖10余项。正是凭借这样的成绩，刘鹏获得了全国技术能手称号并且被评为南方电网公司高级技能专家。
其实，刘鹏毕业时是技校生，但他通过自己努力在岗级上实现了大幅提升。笔者从该局人力资源部获悉，为了激励广大员工成长成才，该局首先围绕南方电网公司和贵州电网公司相关管理办法对专业人才的薪酬待遇、工资岗级、绩效等进行严格兑现，以通过专业人才的劳有所成起到示范带动作用，把更多人吸引到专业技术上来。除此之外，该局还建立了以业绩贡献为导向，增强考核的差异性、针对性和有效性，继续巩固“企业有指标、干部有责任、员工有绩效”的激励约束机制。实行职系和层级相结合的绩效模式，注重绩效和能力素质的全面提升，将精益管理达标、全员自主改善纳入绩效考核，强化对安全生产、营销、基建、创新、精益管理的奖励。
“工会也要为员工成长创造条件。”据贵阳供电局工会副主席胡新欣介绍，该局工会积极服务员工成长、成才、成功，特别是在发动职工学习创新方面，在工会经费中安排了“众创基金”，加大了投入力度，还建立起25个职工创新工作室（其中全国总工会和南方电网公司工会认可授牌7个），成立了职工创新协会，完成45个项目研发工作。在“后勤保障”上，该局生产设备管理部等有关部门还对工作室从前期摸底、调配资源、创建到后期的技术创新辅助、项目申报、组织比赛等，实现全流程管理，为职工创新搭建一站式服务平台，不断助推职工创新活动。
在该局党委层面，该局党组织还实施了“聚创联心”先锋工程，鼓励职工创新，将职工创新激励融入“培训、评价、使用、待遇、职业发展为一体”的人力资源管理机制。
严格落实退出机制
让专家在其位尽其责真正发挥作用
技术、技能专家不是铁饭碗，专家也有进有出。为促进企业技能、技术人才队伍建设，更好地发挥技能、技术专家对于企业人才队伍的带动辐射作用，自南方电网公司出台《技能专家管理办法》以来，该局就结合实际严格落实技能、技术专家退出机制，每年末组织专门的考核工作组对技能、技术专家、技术带头人和专业带头人在聘任期间的工作表现、工作业绩、解决生产经营工作中技术问题的情况以及师带徒、交流经验等方面的情况进行全面的考核和分析。对于发挥作用不明显或考核不合格的专家严格执行退出机制。仅2016年，该局就按考核标准解聘了2名技能专家、2名技术专家。
“专家资格被取消了不仅没有面子，而且最实际的一点就是配套的薪酬和福利待遇也没有了。”贵阳供电局培训与评价中心主任白懿是该局专家考评组的成员，该局执行技能、技术专家退出机制伊始，他也担心退出机制会打击大家申报专家的积极性，但退出机制实施后，令白懿没想到的是，不仅没有打击员工的积极性，在2016年，该局还迎来了一次技术专家“大爆发”，一年就有13名员工被评为局级技术专家。
退出机制变成了动力，源于该局对于专家管理办法的有效兑现，把责任和义务进行了有机统一。目前，为了进一步发挥专家在促进企业生产经营中的作用，该局还在局属人力资源网上将该局所有的技能、技术专家进行公布，重点介绍每名专家的专长及强项，同时，公布专家的联系方式，以便各专业有问题时可以及时联系专家寻求帮助。
从全国劳模、全国技术能手、南方电网公司技术能手卢兴福到全国技术能手刘鹏……作为企业人才队伍中的中流砥柱，该局的这些技术、技能专家，几乎涵盖了贵阳供电局的各个专业，有力地促进了该局综合管理能力的总体提升。
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标签：贵州电网,贵阳供电局,员工职业,发展之路
