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如今，电子看板可以自动生成每周报表并延伸至手机端，实现随时查询、监控。 付雅婷 摄
9月8日下午15时，在广州供电局500千伏广南巡维中心，变电管理三所继保自动化部副班长陈翔正在将本周的缺陷处理数据、专项任务进度、个人加班数据等信息上传至由他自主研发的电子看板上。通过这个看板可以直观地看到供电区域内所有工作的人力分布、员工绩效及合理化建议等，不仅实现了对员工全方位的目视化管理，更实现了对安全态势和异常情况的及时掌握。
近年来，电网攻坚建设项目呈现跃增的趋势，面对大量现场作业点多面广、电力设备与仪器多样化等挑战，广州供电局按照南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在该局调研时提出的“两个示范、一个率先”的定位要求，依托目视化管理积极探索提高现场精益化水平。
对标学习明确改善方向
广州供电局对目视化管理的探索，是在开展对标过程中得到的启发。就在前不久，该局组织各部门和单位二、三级班子等30人分批赴河南平芝高压开关有限公司、华润电力首阳山有限公司及中车青岛四方机车车辆股份有限公司等企业开展对标学习，为下阶段精益改善找准差距，瞄准方向。
“在优秀的精益制造企业看来，目视化管理是他们开展精益管理必不可少的手段。”该局企管部副主任温继根介绍说，在现场，大量的信息经过层层传递后会变得越来越抽象，如果采用目视化的方法进行展示、沟通、控制和警示，管理者一到现场就能看到问题所在，并及时提出改进措施。
陈文睿是广州供电局变电管理一所的副主管，也是该局135名精益管理联络员之一，他说当走在环境干净整洁、员工作业高效的厂区时感触最深。“看见人家在重要设备区域把文字枯燥的管理制度和操作流程以生动有趣、色彩鲜明的图表展示，也激发了我对目视化管理的思考。”
早在去年12月，广州供电局党委书记、董事长甘霖为更好贯彻落实南方电网公司精益管理工作的各项部署，率先带队开展了系列行之有效的精益调研，并鼓励员工要主动打开视野，保持开放的心态，积极向同行业及跨行业开展对标学习。领导以上率下的示范，提高了干部员工的思想站位，如今，对标工作已逐渐成为广州供电局明确改善方向、确定改善靶点的重要依据。
管理看板受热捧
8月17日，一场以“一眼识别”为主题的班组管理看板设计大赛在广州供电局拉开帷幕。此次大赛激发了班组员工的热情与智慧，共吸引该局400余人报名参赛。无论是管理者还是生产人员，一眼识别的看板都为他们掌握实况、发现异常提供了极大的便利和快捷。因此，看板的推行受到了班组员工的热捧，大家纷纷思考如何发挥看板管理的实效性，提高作业效率。
在广州供电局变电管理二所，员工借助移动互联网思维，融入PDCA和5W1H的管理思路探索电子看板，将上级要求、优秀经验、执行标准、现场运行情况等内容进行融合分解，形成微型辅助管理系统，在最大程度上杜绝重复工作及浪费资源。在广州供电局通信中心，每日9时发布运营监控看板，及时告知通信网络风险、问题预警、生产计划等多维信息，确保重要事项及时跟踪处理，截至目前，该看板共发现预警及异动数据86项。在广州从化供电局，为规范操作流程，确保安全生产，该局对不同常用自动化开关的停送电操作方法、安全运行注意事项和线路故障分析等进行看板展示，让班组员工在工作最显眼的地方看到最实用的技能操作方法、流程以及注意事项。
实践表明，看板更好地促进了班组管理的PDCA循环，提升了班组员工对安全、风险、动态、进度的及时感知，更加深了广州供电局对目视化管理内涵精髓的理解。
出台《7S+现场管理目视化手册》
目视化管理的推行对现场环境有很大的促进作用，因此，广州供电局将7S+管理和目视化管理相结合，出台《7S+现场管理推行指导意见》和《7S+现场管理目视化手册》，分别对7S+现场管理“怎么做”和“做成什么样”给予了明确的方向和清晰的指引。
据了解，为确保《7S+现场管理目视化手册》的实用性，该局抽调了20名7S+建设骨干成立编写小组，并结合首批7S+样板示范区的建设经验进行集中编写。该手册按可操作、可推广的原则，总结提炼了办公区、变电生产区、客户服务区等13个区域的目视化标准，包含了大量的实践案例、图片和工具，为供电企业践行7S+现场管理提供了有力的借鉴。
很快，7S+现场管理和目视化管理的结合，在配网管廊现场得到了很好的验证。
在广州部分老城区，诸多历史原因导致配网管廊基础薄弱，作为窗口单位的天河供电局，面对中压线路电缆化率高达95%以上的严峻挑战，率先从7S+现场管理入手，在现场开展整理、整顿、清扫，解决了部分配网管廊积污积水、超容敷设、中间头无防护、现场标识不清晰等问题。其次，依托目视化管理消除管廊管理混乱的问题：一是在地下电缆增加电子芯片，实现标签电子化，无需打开盖板便得知管廊内部情况；二是在GIS系统增加管廊图层，清晰掌握地下管线资源现状，为提升电缆运维效率、避免外力破坏、后期负荷及管廊资源规划配置奠定基础；三是在现场应用管理看板，指导作业流程，保证施工质量，消除配网管廊安全隐患。
如今，目视化管理已融入广州供电局的方方面面，成为该局干部员工掌握管理状态、发现异动信息、提高作业效率的重要途径，为南方电网公司精益管理的推行落地提供了有力支撑。
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标签：广州供电,目视化管理,现场精益化水平
